Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE

la Chocolaterie Confiserie Robert …………………………...10 Schéma 2 : Les trois grandes fonctions dans l’entreprise ……………………………………13 Schéma 3 : Cycle d’exploitation d’une entreprise de production ……………………………16 Schéma 4 : Le besoin en fonds de roulement d’exploitation ………………………………...16 Schéma 5 : Schéma récapitulatif des trois relations ………………………………………….18 Schéma 6 : Le cycle d’exploitation …………………………………………………………..33 v LISTE DES ABREVIATIONS AGOA: African Growth Opportunity Act Ar: Ariary BFR: Besoins en

tiers………………………………………………………………….………………….…..…41 E. Etude du dispositif du contrôle interne …………………………..…………….………..……….…..….43 1. Système de contrôle interne des achats …………………………………………………..........….……43 a. Suivi des livraisons de matières ……………………………………………………………...........…….…43 b. Suivi comptable des achats ………………………………………………………………..………….……..…44 2. Système de contrôle interne du stock des achats pour l’activité …………………….…..…..44 a. Suivi des flux entre le magasin et les ateliers………………………………………..……….….…….44 b. Procédure d’évaluation

classes : 27 3.3.2 Modèle conceptuel des données (modèle physique) : 30 Chapitre IV La réalisation 32 4 La réalisation : 33 4.1 Introduction : 33 4.2 Modèles de cycles de vie d'un logiciel : 33 4.2.1 Modèle de cycle de vie en cascade 33 4.2.2 Modèle de cycle de vie en V 33 4.2.3 Modèle de cycle de vie en spirale 35 4.2.4 Modèle par incrément : 36 4.2.5 Modèle de prototypage : 36 4.3 Présentation de l'application développée : 37 4.3.1 Fenêtre d'accueil : 38 4.3.2 Itinéraire suivi pour l'édition

Financier du Bilan i. Les cycles fonctionnels ii. Les grandes masses du bilan fonctionnel iii. Principe d’affectation et règle d’équilibre fonctionnel iv. Le FRF, le BFR et la T.N 2. Définition et objectifs du TF 3. Présentation du TF v. Le tableau de synthèse des masses du bilan vi. Le tableau des emplois et des ressources 4. Interprétation du TF 5. Limites du TF -------------------------------------------------

besoins et de réaliser les objectifs qu’elle s’est fixé. Puisque les besoins de l’entreprise sont illimités tant qu’elle est en activité, l'entreprise ne doit donc cesser de produire sous peine de mettre la clé sous la porte. Mais cette production nécessite un financement à court terme de son activité. Mais d’abord, une fois que l'entreprise a acquis les immobilisations indispensables à son activité de production ; elle va devoir financer les besoins liés à son cycle d'exploitation. En effet, les

richesse supplémentaire qui assure à la fois la rémunération des différents acteurs et la pérennité de l’entreprise. Atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et des services marchands o Un des enjeux majeurs du management consiste à gérer les intérêts divergents des acteurs tout en maintenant la cohésion de l’organisation.  Le management  fixer des objectifs et contrôler des résultats Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 3 Typologies  Malgré la diversité des formes

CYCLE « INGÉNIEUR D’AFFAIRES » Enseignement du Marketing en première année Module : Concept de Marketing Module : Démarche Marketing Enseignant : VEBER Gérard Professeur – Consultant en Marketing Industriel MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires

de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais