Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

presentation de la procedure 1 1.1 Objet de la procédure 1 1.2 Intervenants 1 1.2.1 Intervenants internes 1 1.2.2 Intervenants externes 2 1.3 préambule 2 2. procédure stocks pièces de rechange 3 2.1 Suivi des entrees en stocks 3 2.1.2 Achats à import ou locaux 3 2.1.3 Rangement des stocks 3 2.2 Suivi des sorties de stocks 6 2.2.1 Livraison des clients en compte 6 2.2.2 Livraison des clients de passage 7 2.2.3 Retours de marchandises 7 2.2.4 Mise à jour de l’inventaire permanent

3. Pourquoi la fonction “achat” joue un rôle fondamental dans l’entreprise? -minimiser les coûts de fonctionnement par rapport à l’achat; -minimiser la possession de stocks. 4. Quelles sont les principales étapes d’un processus d’approvisionnement? 1. La détermination des besoins 2. La sélection des fournisseurs 3. La commande 4. La réception des articles 5. Le stockage des articles 5. Donner des exemples de critères de choix des fournisseurs d’une entreprise? -à

chiffre d'affaires 4. L’emplacement 5. La stratégie 6. Les moyens commerciaux (Le Mix Marketing) 7. Les moyens de production 7.1 Moyens en immeubles, terrains, matériel 7.2 Moyens en éléments incorporels et humains 7.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 8. Les Moyens financiers 8.1 Le compte de résultat prévisionnel 8.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 8.3 Le plan de financement initial 8.4 Le plan de trésorerie 8.5 Le plan de financement à

........................................................................................... 5 2.1.2 Traitement du courrier départ ...................................................................................................... 5 2.2 CYCLE PERSONNEL - PAIE ............................................................................................................................ 6 2.2.1 Règles de base.................................................................................

l’entreprise : flux amont, interne, aval c’est-à-dire approvisionnement, gestion, distribution. Problématiques en fonction du niveau de prise de décision : -Décisions stratégiques (entreprise, LT) -Décisions tactiques (services, MT). Ex : choix d’un fournisseur -Décisions opérationnelles (actions, CT) b) Rôle et importance de la logistique Important pour l’entreprise, car elle permet de rendre possible des flux de biens et la transmission d’informations depuis un point d’origine jusqu’au consommateur

Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles- mêmes générer des politiques dédiées aux achats, pour répondre aux enjeux qui pour le bon nombre d’entre

Médicaments 1 Objectifs: 1. Identifier et expliquer la série d’activités d’un cycle de distribution. 2. Identifier les problèmes importants qui surviennent dans un cycle typique. 3. Evaluer les impacts potentiels des problèmes sur le service de livraison et sur les coûts d’opération. 4. Discuter des stratégies qui pourraient être utilisées pour résoudre les problèmes de distribution. 2 Plan de Session • • • • • • • Le cycle d’approvisionnement en médicaments Le cycle de distribution de

externe); Utilisant une méthodologie spécifique; Justifiant un niveau de diligence acceptable par rapport à des normes. L'audit s’est étendu sur d'autres domaines; c'est ainsi qu'on parle d'audit informatique, juridique, fiscal, social, d'audit des achats, de la production… C’est ce qu’on appelle l’audit opérationnel. Lorsque la mission d'audit prend un caractère légal c’est-à-dire quand elle est imposée par les lois sur les sociétés ; elle prend le nom du commissariat aux comptes. Nous consacrons

SOMMAIRE {text:bookmark-start} INTRODUCTION {text:bookmark-end} Le service achat est une fonction récente dans l’entreprise. On constate son apparition dans les années 1980 dans certaines entreprises américaines. Aujourd’hui elle est présente dans quasiment toutes les entreprises avec un poids et une importance différente selon le secteur d’activité et la taille de l’entreprise. La fonction service achat a de plus, connu de nombreuses évolutions depuis sa création. Au fur et à mesure

chain  qui permettent à une entreprise de gérer efficacement le cycle qui conduit de la conception à la commande et à la livraison. Un seul objectif : livrer aux clients, en temps et en heure, des produits de qualité au meilleur prix. Si vous recherchez sur internet, vous verrez qu'à propos de logistique et de Supply chain le mot optimisation est employé à tour de bras et à toutes les sauces , tout le monde optimise ... Optimisation des Achats, optimisation de la chaîne logistique, optimisation des approvisionnements