Objectif Et But Et Finalité

d’une façon générale, comme un schéma de pensée qui nous fait agir de façon rationnelle. Mais agir de façon rationnelle peut avoir selon Weber : deux significations : on peut agir rationnellement en ayant un but (maximiser le profit par exemple) et en adaptant des moyens à cette finalité, mais on peut aussi agir rationnellement en fonction de valeurs que l’on juge supérieures .une conduite rationnelle s’oppose donc à des conduites expliquées par la tradition, l’habitude (nos activités quotidiennes

organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés a être vendus sur un marché pour réaliser un profit ». Son but Les moyens mis en œuvre pour atteindre ce but La recherche du profit C’est Également : Une entité autonome Une entité qui modifie son environnement Une organisation sociale Un système complexe car ouvert 7 économique Expression PLAN INTRODUCTION Les approches

nationale pour la création d’entreprise) II Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources en les optimisant, mettre en œuvre des procédures de structuration pour atteindre des objectifs. Planifier l’avenir et contrôler les réalisations. Management stratégique : C’est de prévoir l’avenir de l’entreprise à moyen et à long terme (sup à 3 ans), assurer sa pérennité et sa croissance dans un environnement concurrentiel. Il faut faire

l’outil dont se sert l’entreprise pour réaliser ses objectifs. La stratégie consiste à coordonner des actions en vue d’atteindre des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation (modifications de l’environnement). Les stratégies peuvent être diverses, on peut les qualifier de mission, de valeur de l’entreprise. 2. Finalités du groupe Bouygues : - Pérennité de l’entreprise

1) La finalité de Portaix est de privilégier la recherche, le développement et le marketing notamment à travers les éléments suivants : - Pme autonome offrant un large choix de produits à ses clients - Pme ayant des clients précis sur une zone géographique vaste - Portaix prévoit une diversification de sa gamme de produit pour répondre aux besoins de ses clients - Exigence prix, qualité : Marketing - Portaix même une stratégie précise ayant pour but de répondre avec réactivité aux demandes de

3 ■ Définition et évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation

|Finalités des entreprises, le management | | | | | |Peter Drucker est d’abord appelé « le pape du management ». | | |Pour celui-ci, le profit n’est pas la finalité de l’entreprise

de la performance et contruire des indicateurs appropriés Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut donc les concrétiser en définissant des objectifs tangibles et accessibles – conquérir 20 % de parts de marché

pas reproduire in extenso mais retenir les éléments valables) APPELLATION : ADRESSE + CONTACTS (téléphone & mail) : Organisation publique STATUT JURIDIQUE Entreprise Organisation à but non lucratif CRITÈRES GÉNÉRAUX STATUT (à préciser si besoin) HISTOIRE TAILLE (effectifs) SECTEUR D’ACTIVITÉ CHAMP D’ACTION FINALITÉ (ce pourquoi l’organisation existe) Primaire / secondaire / tertiaire (à préciser selon l’activité) Local (préciser la zone géographique des clients ou usagers) / national / européen

la systémique utilise de nouveaux concepts divisés en deux catégories : Les quatre concepts de base à savoir la complexité, l’interaction, le système et la globalité // les dix concepts complémentaires qui se présentent ainsi : L’information, La finalité, La rétroaction, L’ago-antagonisme, La causalité, La régulation, La structure et les niveaux d’organisation, la variété, l’ouverture/fermeture, la boite noire /boite blanche. A ce stade nous serons amené à initialiser le concept de la