Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

Mon travail durant ce stage a donc été de promouvoir ces produits en gérant le portefeuille clients et en tentant de le diversifier. Il m’a également été demandé de gérer la prise de commandes notamment avec notre plus gros partenaire, les Galeries Lafayette. La société Atelier Ephémère réalise la majorité de ses ventes sur les salons qui se déroulent deux fois par an à Paris. J’ai donc également été embauchée pour vendre ces produits aux professionnels. Enfin, une société ayant toujours besoin

au groupe Galeries Lafayette qui détient 100% des parts de l’enseigne du Bazar de l’Hôtel de Ville. Il faut savoir que le B.H.V représentait 10,2% des recettes du groupe Galeries Lafayette en 2005. Mais en 2006, avec 4 millions de perte et 580 millions de chiffres d’affaires, l’enseigne se trouve encore dans le rouge, ce qui a entraîné les fermetures des magasins de Caen et de Strasbourg. Répartition du chiffre d’affaires consolidé par branches en 2005 du groupe Les Galeries Lafayette. Répartition

Mon travail durant ce stage a donc été de promouvoir ces produits en gérant le portefeuille clients et en tentant de le diversifier. Il m’a également été demandé de gérer la prise de commandes notamment avec notre plus gros partenaire, les Galeries Lafayette. La société Atelier Ephémère réalise la majorité de ses ventes sur les salons qui se déroulent deux fois par an à Paris. J’ai donc également été embauchée pour vendre ces produits aux professionnels. Enfin, une société ayant toujours besoin

Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial et vente B. Les connaissances indispensables 1) Les valeurs Dior 2) Les étapes de vente C. Présentation des tâches professionnelles Partie 3 : Analyse et bilan des réalisations : p.29 A. Analyse critique des résultats

industrielles et commerciales français créé par le milliardaire François Pinault. PPR est l'un des leaders européens de la distribution spécialisée et le deuxième acteur mondial du luxe.  L’activité de made in sport : La vente de produits sportifs et streetwear de 12 à 77 ans .  Positionnement de l’offre : La Cible sont principalement les jeunes (15-30 ans), passionnés de sport a la recherche de produits de qualité.  CA du Réseau 2009 : 35 million d’€  Ca du réseau objectif 2010 :

CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses concurrents, de même au

sont prêts à tout pour défendre leurs capsules respectives. Récemment, l’Or de Maison du Café et Casino sont venus bouleverser le leader avec leurs capsules compatibles avec les machines Nespresso. Face à cette rivalité, Nespresso repousse ses objectifs et souhaite atteindre une plus grande croissance pour les 3 prochaines années. Partie 1 :L’analyse du marché Caractéristiques de l’offre Le café continue à être une des denrées la plus consommée de la planète, avec une production de 6

LES UNITES COMMERCIALES OBJECTIFS : Chercher à avoir la satisfaction de sa clientèle et à être rentable LES UNITES COMMERCIALES LES UNITES COMMERCIALES PHYSIQUES VIRTUELLES -Accueillent des chalands Accueillent des internautes - Contact physique - Emplacement physique avec une surface de vente LES GROSSISTES - relation en B to B - Il achète

DE LA FRANCHISE CHOICE HOTEL En rejoignant les hôtels Comfort, Quality et Clarion, le nouveau franchisé entre dans un réseau de plus de 5400 hôtels dans plus de 40 pays : - Il préserve son identité - Il bénéficie de la puissance commerciale d’un groupe international - Il profite d’économies d’échelles rapidement quantifiables - Il consolide les bases de son entreprise en apportant un nouveau souffle - Il rejoint une structure à dimension humaine - Il bénéficie d’une

Chapitre 1 : Le paysage commercial français Les fonctions de la distri On distingue 3 types de fonctions A. Les fonctions physiques Des fonctions logistiques, fonctions de base : * Transport *  Manutention * Stockage * Fractionnements en lots, ou éclatement * Allotissement ou groupage  * La distri a un coût, c’est très physique et c’est de la pure logistique B. Les fonctions marketing Ou fonction commerciale. Distribuer = écouler, déplacer le produit, mais