Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

1966 - Le marché * Chiffre d’affaire 2010 : 314,3 milliards d’euros * Évolution de 13% du chiffre d’affaires en 2010 * Monoprix est peut compétitif sur les prix - La stratégie commerciale * La distribution * Issue de la crise économique de 1929 * Monoprix et internet * 3 objectifs fixé par l’enseigne * Système de fidélisation * La communication * Mise en place d’une nouvelle campagne : « On peut tout acheter chez Monoprix » * Sessions de formation autour

1.1.1 LA PRESENTATION GENERALE DE DARJEELING Unité commerciale : La raison sociale de Darjeeling est Delta lingerie. La forme juridique de cette société est la SA (société anonyme) au capital de 30 317 000 euros. Darjeeling fait partie du groupe Chantelle qui s’appuie sur 3 marques prestigieuses de lingerie : Darjeeling, Passionata et Chantelle et deux réseaux de distribution : Orcanta et Darjeeling. Adresse : Passage du Havre, 75009 Paris. Téléphone : 01 40 82 96 38 L’adresse du site internet

j’ai 24ans et je suis étudiante 3ème année licence management des entreprises à E.S.G Casablanca. J’ai obtenu mon baccalauréat science économique en 2010, je me suis orienté vers la gestion car c’est cette formation qui m’aidera à atteindre mon objectif, qui est de devenir patron de l’entreprise. Au cours des 3 année de cursus, j’ai pu améliorer mes connaissances au niveau théorique par le biais des cours que j’ai suivi en classe tel que le droit, la comptabilité, le marketing et la communication

magasin a une superficie de 1300 m2 f. Forme juridique C’est une société anonyme : Société commerciale dite « de capitaux », dont le capital est constitué par souscription d’actions et dont les associés, appelés « les actionnaires » sont responsables à concurrence de leurs apports g. Histoire L’enseigne fut créée il y a plus de 70 ans (1932) par Théophile BADER, créateur des Galeries Lafayette. D’abord appelé « Noma», il rebaptise ces magasins populaires « Monoprix » pour mettre en avant le

KHIARI 26367-0 Inès BTS Management des Unités Commerciales - ACRC - Session 2011 | Lycée Henri Bergson Présentation de l'Unité Commercial Nom | NAF NAF | Activité | Vente de détail dans le prêt-à-porter, accessoire, chaussure | Localisation | Siège social : 6/10 boulevard Foch93 807 Epinay-sur-Seine Cedex UC : CC Rosny 2, Avenue du Général de Gaulle 93110 - ROSNY-SOUS-BOIS | Historique | 1973 : Gérard et Patrick PARIENTE

rue de Rivoli à Paris 4e. Je travaille dans l'univers de la décoration (plus précisément au rayon luminaire), en tant que responsable des ventes. Mes missions sont de trois sortes : les missions commerciales (appliquer la politique commerciale, améliorer le service client, garantir la qualité commerciale du rayon), les missions de gestion (gérer les stocks, les approvisionnements), et les missions managériales (animer l'équipe, piloter les ventes). Au cours de cette année, j'ai dû réaliser un pré-mémoire

I) L’unité commerciale et son environnement 1- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le magasin Monoprix a été crée le 3 août 1933 dans la ville de Grenoble. Il s’agit d’une enseigne de distribution française .Son implantation est en plein cœur de la ville. Le magasin Monoprix est à proximité de nombreuses unités commerciales qui regroupent toutes sortes d’activités (galeries Lafayette, magasins divers, banques, maison de tourisme, bureau de poste, cafés, restaurants). Il est relativement proche de la gare

portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs et activités de la fonction RH : 23 4. Présentation de l’AKSAL ACADEMY : 2

marché des peaux colorées en France et en Europe. Longtemps en France les questions ethnique et racial ont fait débat aux niveaux politique et philosophique, ce qui n’a pas laissé de place au pragmatisme commercial que réclame le marketing ethnique. Les réticences à délivrer un message commercial spécifique à destination des populations d’origines immigré sont restées forte dans le pays. « Nous ne sommes pas dans la conception anglo-saxonne du melting-pot. La France propose un modèle différent avec

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