Objectifs Du Plan Emergence

Partie 1 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale I) Emergence du projet Je réalise mon projet dans le Carrefour de Goussainville. C’est un petit hyper marché d’environs 3000m². Le Carrefour est composé d’une cinquantaine de salarié. Le Carrefour est classé 214 eme sur 220 dans le réseau. Tableau de Bord Octobre 2014     Carrefour Goussainville CA Réalisé (k) % Progression Ecart Objectif (k) Ecart % Rayon PEM 16 -23,1 -5,7 -26,30% Rayon EPCS 47,2 -21,7 -8,7 -15,60% Non Alimentaire 308,6 -13

Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin. En 1955

de gros travaux publics et donc d'une demande très élevée en produit émanant d'un seul acheteur, le pouvoir de négociation de celui-ci augmente. Produits de substitution: Aucun produits de substitution au ciment et aux granulats pour l'instant, émergence timide du béton d'argile dans une logique d'éco-construction. Pouvoirs publics: Très forte importance des pouvoirs publics. Force d'intensité variable selon les pays et les zones géographiques, néanmoins elle est toujours au centre des problématiques

SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE PRODUIRE L’organisation de la production L’évolution de la production Logistique et approvisionnement Les impératifs de la qualité Son activitˇ PRODUIRE VENDRE VENDRE La démarche mercatique Le plan de marchéage La force de vente 5 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE Se situer Se situer ENVIRONNEMENT La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général STRAT GIE Agir ENTREPRISE

2012 Pour l’entreprise Daniel Mercier | | [pic] Sommaire I. Situation et présentation de l’entreprise 1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III

ou « Réseautage », en France, « Clusters » en Autriche, « Districts » ou « Consortia » en Italie, les consortiums sont des groupements volontairement constitués par des entreprises agissant en réseaux pour réaliser, conjointement, un ou plusieurs objectifs communs, difficiles à atteindre par une entreprise agissant seule. Les Consortiums ont permis, partout où l´expérience a été tentée, d´enregistrer des résultats remarquables. Ils ont fait leur preuve dans plusieurs domaines, qui requièrent de

s'entourer de personnes compétentes 2) Etapes du projet ETAPES DEMARCHES A EFFECTUER Trouver l'idée et le projet Être curieux et concrétiser le projet Vérifier la faisabilité Analyser la validité du projet sur le plan -commercial (étude de marché, test de produit) -financier (plan financement) -juridique (structure juridique apte à faire réussir le projet) Mettre en place les ressources (Lancement du produit) Se procurer les ressources, organiser les RH (relations humaines), financières, matérielles

certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Cette notion se distingue du dynamisme, de l'énergie ou du fait d'être actif. La motivation prend de nos jours une place de premier plan dans une organisation. Elle est déterminante pour la productivité chez les employés. La motivation correspond à un états intérieur qui incite à satisfaire un besoin ressenti. La motivation est la force qui pousse la personne à agir. La motivation

reflètent-ils une transformation des pratiques et des stratégies des entreprises ? Autrement dit, comment les entreprises concrétisent-elles cette notion élastique de développement durable par rapport à leurs enjeux et à leurs pratiques ? Quels sont les objectifs réellement poursuivis par les entreprises et les moyens mis en œuvre ? Dans quelles filiations ce mouvement s’inscrit-il et à quelles pratiques renvoie-t-il et contribue-t-il à renouveler ? Quels liens entretient-il avec des approches plus anciennes

conditions de réussite Le partenariat est une mutation de la stratégie de la firme, car elle doit s’adapter aux ambitions et à la volonté des partenaires. Des difficultés nouvelles peuvent alors voir le jour: 1./ Le risque de conflit entre les objectifs et les intérêts augmente non seulement en fonction de la durée du partenariat mais aussi proportionnellement à la distance géographique ou à l’éloignement culturel qui sépare les partenaires. Il convient donc de n’intervenir en commun que sur des