Objectifs Opérationnels D Ikea

stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts –

(PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs fixés. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi externes issus de l’environnement. Il s’agira par cette question 2.1 d’identifier les facteurs externes susceptibles d’influer sur la prise

2008, sa position de n°4 mondial derrière Kingfisher (101 Castorama / 80 Bricot dépôt) et sa position de n°2 européen. Aujourd’hui, l’ambition du groupe ADEO est de se positionner durablement sur le plan mondial comme le leader. Pour atteindre cet objectif le groupe adopte une stratégie de différenciation et de diversification multi formats. Cette stratégie de diversification multi formats (GSB, MSB, HD, spécialistes) se retrouve à travers les différentes enseignes qui composent le groupe ADEO. Elles

Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate

établissements. 1. 2. Les objectifs de l'association L'association fondée en 1954 a pour objectifs de : Regrouper et informer les familles ayant dans leur famille, un enfant, un adolescent ou un adulte atteint d’un handicap intellectuel, Promouvoir et gérer tous les établissements d’éducation, de travail ou d’accueil, susceptibles d’améliorer la condition des personnes handicapées. 2 . L'établissement SAS - ESAT de Montreuil, deux entités, un double objectif 2. 1. L'histoire de l'établissement

Marketing Opérationnel Introduction au markéting : MARKETING : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter.  Répondre aux besoins de manière rentable. C’est un ensemble d’outils et de technique : études, panel, sondage… Le markéting au 21ème siècle Les changements du business et du markéting : -Augmentation du pouvoir d’achat -Plus grande variété

de loisirs…). 2 - Les caractéristiques de l’offre 2.1 - Les types d’entreprises Les types d’entreprises en présence sur un marché donné contribuent à modeler sa structure. Pour les petites firmes familiales: peu de concurrence: les objectifs des petites firmes résident généralement plus dans l’obtention d’un niveau satisfaisant de revenu individuel que dans la recherche d’une plus grande part de marché. Pour des firmes de tailles et d’origines différentes: plus marquée par la concurrence

que des préoccupations économiques donc aucune redevance envers la société et s’oppose à l’autre concept qui voit l’état comme un acteur primaire qui limite les actions de l’entreprise. En réponse à ces conceptions, l’entreprise-citoyenne a comme objectif la prise en considération des enjeux sociaux et économiques. L’État interagit avec l’entreprise pour régulariser les actions de cette dernière dans le but de mieux redistribuer les capitaux économiques et sociaux au sein de la société et d’éviter

des outils et actions mktg. Cas des franchises. Le responsable de l’UC est salarié du groupe; l’UC appartient au groupe. Le groupe assure la fonction de gros et de détail. Réseau mixte BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 UC en propre + franchise 4 Objectifs : Définir un réseau Identifier les composantes d’un réseau Distinguer les différents types de réseaux Différencier les styles de management en fonction des types de réseau. BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 5 Plan – Chapitre 14 – Les réseaux d’Unités

La distribution constitue un des quatre éléments du plan de marchéage avec le  produit, la communication, le prix.  C'est l'ensemble des activités qui mettent en relation l'offre des producteurs et  la demande des consommateurs.  Objectifs et rôles de la distribution     Identifications  Objectifs  Logistique  Stocker  Fractionner  Acheminer  Informer  Présenter  Vendre  Rôles  Entreposer, tenir les produits à disposition  Répartir le stock en fonction des demandes  Transporter les commandes jusqu'au x distributeurs