Objectifs Opérationnels D Ikea

peut y avoir une revalorisation de sa rémunération • Responsabilisation Risques pour le délégataire : • Se faire sur-contrôler • Surcharge de travail • Jalousie des autres 2) En règle générale un manageur peut délègue toutes les tâches opérationnelles et non celles d’ordre stratégiques. II) Etablir des relations de travail équilibrées 1) Auchan veut améliorer la qualité de ces équipes pour : fidélisé ces clients, augmenter le panier moyen des clients, grâce au professionnalisme des vendeurs

stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise

disponibles et respecter les demandes de la direction pour atteindre des objectifs. 4) Faux : Le management se déroule en 4étapes : La finalisation L’organisation La mobilisation des ressources Le contrôle des résultats 5) Faux : La mise en œuvre du management stratégique est souvent conditionnée par le management opérationnel. 6) Faux : Chaque entreprise a des finalités différentes, cela dépend des valeurs de l’entreprise, des objectifs et des besoins de l’entreprise. Exercice 2 : Maîtrisez les notions

Partie I – Monographie de l’entreprise A – Histoire IKEA est fondée en 1943 par Ingvar Kamprad, âgé tout juste de 17 ans. L’acronyme IKEA est composé à partir de ses initiales (I.K.), du nom de la ferme de ses parents, Elmtaryd, et du nom de son village, Agunnaryd. IKEA = Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd. A l’origine, IKEA vend des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon en faisant du porte-à-porte (des objets utilitaires pour lesquels

moyen terme. Opérationnel permet la definition des objectifs à court terme.Mission : pourquoi j’ai créé l'entreprise (Depend du propriétaire de l’entreprise). La raison d’être. L’ADN Vision : depend du marché et des ressources. la  vision d'une entreprise  est une projection dans le futur. La  vision  encourage l'entrepreneur à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme.

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

mettre en place un facebook interne pour favoriser la communication au sein de sa structure au même titre qu'un intranet et mutualiser les compétences de chacun Les entreprises utilisent les réseaux social sur internet avec pour objectifs principaux :le recrutement de collaborateurs , la notoriété , la prospection et la fidélisation de clients ainsi que la communication directe avec les consommateurs . Facebook permet a entreprise de promouvoir sa marque , ses produits auprès de clients

Etude de cas IKEA Introduction [pic] Rappel historique : La société IKEA a été créée en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. L’acronyme IKEA a pour origine les initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A l’origine, l’entreprise vend des stylos, de la petite maroquinerie

1. Introduction L’enseigne IKEA est devenue une référence pour la plupart des consommateurs. Elle offre aux personnes de quoi meubler leur intérieur à des coûts très bas. Mais quelle est la force d’IKEA ? Comment cette enseigne peut-elle offrir le rêve aux consommateurs ? Pour répondre à ces questions nous avons souhaité connaître plus en profondeur cette « icône » sur le marché de l’ameublement et plus précisément, l’IKEA situé à Zaventem. Il nous a fallu, donc, en savoir

Chapitre 1 : Structure et Culture d’Entreprise I) La structure d’entreprise Définition : La structure est un outil élaboré par les membres de l’organisation pour atteindre un objectif donné. Elle détermine le rôle de chaque membre au sein de l’organisation. Mintzberg défini la structure comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distincte et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions