Objectifs Opérationnels D Ikea

clés Cette entreprise a été créée en Mai 2006. Depuis son ouverture, son chiffre d’affaire global représente 257 000 € avec un bénéfice de 90 975 € et au fonctionnement ce magasin pèse 600 000 €. Voici la répartition des chiffres : |Mois |Objectif CA//réalisé |CA réalisé en € |Panier Moyen en € |Indice de Vente |Prix moyen/Article en € |Tx de Transfo | |Mai |65% |38 815 |21,3 |5,4 |3,5

collaborateurs de voyager à l’économie si lui-même voyage dans le luxe. Son système de motivation est fondé sur l’intérêt et les récompenses, et sur le sentiment d’appartenance (son message de Noël à ses collaborateurs commence par « Chère famille Ikea… ») II. Les facteurs influençant le style de direction A. La personnalité du leader Document 4. Richard Branson : l’enthousiasme partagé, p. 48 1. Caractérisez le style de direction de Richard Branson. Le style de direction de Richard Branson est plutôt

permet la constitution d’ensemble de produits spécialisés ou complémentaires. Ex : rayon de la literie chez IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer

de mobilité, ce qui suppose une adéquation avec le processus d’évaluation des performances. À la traditionnelle notation par le supérieur hiérarchique ont alors succédé les entretiens d’appréciation et de progrès (EAP), qui répondent aux mêmes objectifs et s’inscrivent dans la nouvelle logique managériale 2. Qui participe à l’évaluation ? Les acteurs sont nombreux. En général, c’est le supérieur hiérarchique qui procède à l’appréciation, mais d’autres personnes sont susceptibles de donner un

MARKETING MIX LES 4 P [pic] LE Marketing mix ou Les "Quatre P" sont les quatre leviers principaux du marchéage. Ils permettent d’optimiser les ventes d'un bien ou d'un service pour l'adapter aux objectifs commerciaux ou stratégiques de l'entreprise. Ils représentent les politiques ➢ Politique de produit ➢ Politique de prix ➢ Politique de distribution ➢ Politique de communication [pic] LA POLIYIQUE

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

Diversification | recentrage | Les 2 niveaux de management * Management stratégique : concevoir et créer le potentiel * Management opérationnel : intégrer et exploiter le potentiel Il existe une catégorie intermédiaire : les décisions administratives, qui portent sur les questions de structures et d’organisation. Caractéristiques | Décisions opérationnelles | Décisions stratégiques | Impact | Limité, un service | Global, toute l’entreprise | Durée de préparation et de mise en œuvre | Courte

permet d’atteindre les objectifs ? Comment en tirer meilleur profit lorsqu’on est commercial ?I- c’est quoi un plan d’action commerciales ?Un plan d’action commercial c’est une feuille de route mise en place par la direction commerciale pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. La RSE = Responsabilité Social/Sociétal des Entreprises ; · Environnement· Social : Bien-être · Sociétal· Economique : Valeurs Il s’agit d’un document stratégique et opérationnel censé faire le lien

pour créer, conserver leurs clientèles. Ce processus est orienté vers la satisfaction des besoins et désires des individus par des biens et services. “CONSUMER IS THE BOSS” B. Marketing stratégique et opérationnel Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de