Objectifs Opérationnels D Ikea

l’ensemble du réseau mondial de logistique. Pour atteindre cet objectif, les États, à fois individuellement et collectivement, devront élaborer et mettre en oeuvre des politiques systématiques visant à réaliser cette vision. L’essence de cette compétence logistique mondiale s’applique également au secteur privé. En même temps, parmi les préoccupations environnementales croissantes, une logistique matérielle efficace n’est plus déliée des objectifs de développement durable. Désormais, la compétence logistique

centres de profit de l’entreprise sont le Marketing et la recherche (création de nouveaux besoins) * Finalité de l’entreprise influencée par les valeurs des dirigeants, l’histoire et les attentes du personnel * Le rôle du manager est de fixer des objectifs, organiser le travail, motiver… | SLOAN | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Chaque entreprise est composée de divisions autonomes qui sont gérées comme des centres de profits. Chaque unité est évaluée en fonction du capital investi * Le

jamais garantir totalement contre l’indigence de la conception stratégique. La pensée stratégique se préoccupe de faire concourir des moyens hétérogènes et d’organiser des actions diverses qui se succèdent dans le temps, en vue de la réalisation des objectifs globaux. Cette démarche intellectuelle implique la prise en compte de variables de nature très diverses, dont certaines, souvent d’ailleurs parmi les plus importantes, ne sont pas quantifiables. La pensée tactique, à la différence de la pensée stratégique

cause totale de la décision) Porte sur le long-terme Ces décisions stratégiques devront s’accompagner de décisions opérationnelles et de décision tactique. 7) La décision stratégique est rationnelle. Processus de management stratégique (PMS) Conseil d’administration : Projet d’entreprise 1) Finalités à long terme Economique Financières Institutionnelles (entreprise citoyenne) 2) Objectifs à atteindre Quantitatifs Qualitatifs 3) Décisions stratégiques prises PMS Etapes Processus de management stratégique

Production en continu | Sans interruption | Production d’énergies | Economie d’échelle et automatisation complète | Qualité moindre | Selon la destination du produit (critère commercial) | Exemple | Avantages | Inconvénients | Pour le stock | Ikea | Beaucoup de produits | Qualité moindre | A la commande | La belle vivier (chaussures) | Unicité, qualité et originalité | Délais de production | 2- Le service est immatérielle et donc non stockable tandis que le bien est matériel et peut alors

intérêts de l’employé et ceux de l’entreprise sont indissociables), la Passion pour la victoire, et la Confiance en les autres membres de son équipe. Ces valeurs de base sont complétées par d’autres principes qui ont un sens plus concret, plus opérationnel. Par exemple chez P&G, étant donné que le volume de production est très important, la culture des cadres est de partout implémenter des systèmes qui automatisent toutes les opérations. Les ouvriers et contremaîtres voudraient au contraire valoriser

démarche marketing 1) Marketing stratégique Permet de fixer des objectifs stratégiques pour le développement des marchés de l’entreprise. Logique de long terme, niveau hiérarchiquesupérieur et engage la totalité de l’entreprise. Ex : Hausse des ventes de 10% - Doubler le nm de touristes au mus » 2) Marketing opérationnel Ensemble des techniques marketing mises en œuvre sur le court ou moyen terme pour attendre les objectifs définis dans le domaine du marketing stratégique Ex : décider des

différentes méthodes vues en cours dans un contexte d’entreprise. Egalement, ce stage a pour objectif d’avoir une vue d’ensemble d’une grande entreprise et d’explorer les différents rapports humains en son sein. Il s’agit aussi de pouvoir être polyvalent, les missions étant larges, balayant un vaste programme. Cette entreprise est avant tout une école : l’Institut Supérieur Européen de Gestion ; elle a des objectifs variés, des dates limites à respecter, et le besoin de programmer à l’avance les temps

intérêts de l’employé et ceux de l’entreprise sont indissociables), la Passion pour la victoire, et la Confiance en les autres membres de son équipe. Ces valeurs de base sont complétées par d’autres principes qui ont un sens plus concret, plus opérationnel. Par exemple chez P&G, étant donné que le volume de production est très important, la culture des cadres est de partout implémenter des systèmes qui automatisent toutes les opérations. Les ouvriers et contremaîtres voudraient au contraire valoriser

Méthode d’enquête Objectifs : * Etre capable de définir de manière appropriée la d démarche d’étude à mettre en œuvre dans un contexte managérial. * Etre à même de juger de a qualité d’un projet d’étude. * Etre capable de mener à bien une analyse d’étude quantitative dans le domaine du marketing. 1. Introduction aux études : a. Marche et marketing : « Marché système d’interaction » : L’ensemble des acheteurs, consommateurs et plus largement de tous les publics susceptibles