Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

TD 6 : Réordonner une synthèse (correction du devoir maison sur les limites du PIB) Objectifs : Prendre connaissance des différentes étapes d’une synthèse afin de comprendre la cohérence interne d’une démarche. Apportez une correction à la synthèse sur les limites du PIB. Consigne : Vous devez retrouver la cohérence de la rédaction qui permet de répondre au sujet posé : Après avoir mis en évidence que le PIB est un indicateur imparfait des richesses produites, vous montrerez la nécessité

pédagogique : Titre Les facteurs de production – point 2.1. Séquence pédagogique Cours Durée 2 heures Pré requis La notion de rareté point 1.1. Les entreprises et la production point 1.2. Les ménages dans le circuit économique point 1.2. Objectifs pédagogiques De quels moyens doit disposer l’entreprise pour produire ? Supports Dossier élève comportant deux étapes : observer, analyser Déroulement de la séance : Observer Phase où l’élève va identifier pour la 1e fois les deux facteurs de

la clientèle ciblé mais aussi une nouvelle clientèle plus jeune , avec des étudiants soucieux de la nature . 4 – Les objtectifs à travers cette action promotionnelle : Objectifs Quantitatifs : - Augmenter le chiffre d’affaires - Vider les stocks - Augmenter l’attractivité du magasin Objectifs Qualitatifs : - Satisfaire la clientèle - Fidéliser la clientèle - Renforcer le lien privilégié entre les clients et les vendeurs . 5 Préparation de

commercial ouvert de 8h à 20h NRC Projet épreuve E6 Mes activités chez Orange Mes missions Répondre à la demande initiale Développer les ventes d’options et de services. Atteindre mes objectifs quantitatifs Satisfaire le client et adopter la Client’attitude. Atteindre mes objectifs qualitatifs Fidéliser, réengager les clients en fin d’abonnement Mettre à jour la base de donnée client NRC Projet épreuve E6 SWOT Forces Très bonne image du service client.(Scorange) Produit de qualité

commerciale |X | |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |Contexte : Les soldes, représentent une période importante dans le chiffre d'affaires annuel d'une unité commerciale. Elles permettent de vendre

- Contraintes : le Marché ; les moyens ; les produits et légales. Chapitre 2 : La Logique Managériale : - Caractéristiques : Le Manager doit gérer au mieux les ressources de l’entreprise, 5 tâches composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ; - Motiver les hommes ; - Etablir des normes de performance et contrôler ; - Former

croissante des taches vont conduire l’entrepreneur ou le dirigeant à déléguer son pouvoir à l’ensemble des manageurs, la décentralisation de certaines activités aura pour corollaire le contrôle des résultats et la mesure de la performance au regard des objectifs visés. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiée à destination des dirigeants.   I. Le contrôle des résultats   Le contrôle des résultats doit permettre : - d’établir un dialogue entre les responsables

UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : ADRESSE : I/ PRESENTATION : Titre de la mission REIMPLANTATION D’UN RAYON Date et durée Du 29/01/2014 au 29/01/2014 Le contexte professionnel : Pourquoi ? Optimiser l’assortiment du rayon Les objectifs poursuivis Booster les ventes et ainsi augmenter les ventes Donner une image dynamique du magasin a nos clients Tous les produits doivent être mis en rayon Avoir un bon visuel du rayon Les cibles Les clients Les moyens (outils et méthodes)

|l’objectif. | | |Problématique personnelle Enjeux, |Objectif: Je dois faire en sorte que le |Objectifs : Avoir un produit les plus de produits | |objectifs, marges de manœuvre… |Gérant achète le plus de produits possible |possible pour un coût le plus bas possible. | |

psychologique Problématique personnelle MOI : Enjeu personnel : montrer à mon tuteur que je suis capable de prendre en charge une négo Objectif général : l’inciter à nous faire une demande de devis afin d’aboutir à une vente Quantitatif : Augmenter le CA des mairies à 100 000€ contre 70 000€ l’année 2013 soit un taux de 43% Qualitatif : Que le prospect devienne client de l’entreprise afin d’accroître le CA sur le long terme  et qualifier la base de donné, augmenter la notoriété et