Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

................................14 4) Les consommateurs.......................................................................15 III. La concurrence.........................................................................16 Partie 2 : Choix stratégiques.................................................................17 I. La mission de VisioDomo...........................................................18 II. Marché et positionnement.......................................................18

Newsletter sur base de données acquise Communauté Jeu-concours Partenariat Medias sociaux Acquisition Engagement Relation Ambassadeur Medias sociaux 42 BLUE ACACIA Les dispositifs et leurs rendements Choix des leviers en fonction des objectifs Le référencement naturel la première part de l’audience Les outils de recherche constituent la première source d’utilisation d’Internet : * Blue acacia - 25 rue de Maubeuge - 75009 Paris - 01 56 43 32 00 - Copyright Blue acacia 2009 - Document

à 5 heures. • 95 100 • 105 • 110 Ci-dessous l'histogramme en bâton représente l'implication des entreprises dans la formation selon leurs tailles. 115 Page 5 2. Le marché de la formation contunue en France : 1.1. Les objectifs de la formation: La formation continue, mise en place depuis les années 70 et n'a cessé d'être réformée et s’adresse à des bénéficiaires de plus en plus variés. L’Etat et les régions y jouent un rôle essentiel. Face à cette croissance, les prestataires

Vente en grande surface spécialisée (G.S.S.) Comme leur nom l'indique, les grandes surfaces spécialisées sont des magasins en libre-service de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin est beaucoup plus

...................... 125 THÈME 5 Chapitre 17 Temps et risque Le temps, une variable clé à maîtriser .............................................................................................. 128 Chapitre 18 La maîtrise du temps, un objectif pour les organisations ......................................................... 134 Chapitre 19 L’amélioration de la performance : une démarche risquée ...................................................... 141 Chapitre 20 Le rôle des enquêtes

composantes de la politique de distribution A. Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : Les Grandes Surfaces Alimentaires(GSA) : Hypermarché (>2500m2) Supermarché Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… Hardiscount… Internet Le choix de la formule de vente est fonction : de la cible du positionnement du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée B. L’intensité de la distribution Le choix sera fonction

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

conscience19 III.2. Bilan détaillé19 III.3. Critiques et devenir de SO-Ouest et de First Madison21 III.3.1. SO-Ouest21 III.3.2. First Madison à SO-Ouest22 IV. Conclusion23 Remerciements25 I. Introduction I.1. Recherche de stage : attentes et objectifs I.1.1. But du stage Dans le cadre de ma première année en IUT de Techniques de Commercialisation, j’ai réalisé un stage de quatre semaines en entreprise afin de mettre en application les notions acquises au cours de ce premier trimestre et d'acquérir

• Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement

aux particuliers dont le résultat sera de créer de l'emploi en facilitant l'accès aux services à la personne par la distribution de prestations de qualité. Présentation générale du projet La future association SVP Services Historique Objectif : Décrire ce qui a déjà été fait ainsi que le chemin parcouru. Décembre 2006 : Naissance du concept de plate-forme d'intermédiation pour l'Aire Urbaine. 12 février 2007 : 2ème présentation de l'état du secteur des SAP et du projet de PFSP