Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

l’emploi Un Responsable ressources humaines doit avoir des bases en management De telles formulations sont discutables. Beaucoup d’aspect de fonctionnement de l’organisation sont considéré comme étranger au RH. → Impact la gestion des RH (Ex : culture d’entreprise. Il existe des méthodes de management) Les individus impactent les RH. Les limites qui séparent la GRH des autres aspects du fonctionnement de l’entreprise sont flou/ ambigüe. (On ne peut pas séparer/ isoler la RH) L’amalgame Description/

IX Chapitre 1. Science et vérité une introduction à la philosophie des sciences .... 1 Chapitre 2. Science et société technique, technologie et idéologie ..................... 61 Chapitre 3. Science, éthique et modernité Les relations entre culture et éthique : approche historique et enjeux contemporains .. 107 Chapitre 4. Nature, santé, environnement le respect de la nature et de la norme ................ 159 Chapitre 5. Qu’est-ce que l’être humain ? Neurosciences, conscience, liberté

salariés car ils ont des besoins en compétence. Il en est de même au moment de l’évaluation. On va en parler par rapport à une mobilité professionnelle. La compétence a un enjeu économique, la notion de capital humain de Becker. C’est un enjeu organisationnel par ce qu’on dit que l’organisation devient apprenante, elle aide au processus collectif de création et d’assignation des connaissances. C’est un enjeu sociétal, aujourd’hui si toutes les entreprises respectent les accords GPEC cela doit permettre

SONT LES RAPPORTS qui les unissent? Exemples : - Prendre son petit-déjeuner : des différences dans les habitudes = des pratiques quotidiennes (< Pratiques sociales) - Tomber amoureux : construction sociale faisant partie de la culture = modèle culturel en liaison avec la biographie des personnes. Séduire autrefois n’est pas comme séduire aujourd’hui et séduire n'est pas fait de la même manière partout. Question : Qu’est-ce qui fait qu’une société autorise la nudité des seins

reconnaissance et d’investissement dans la personne est une motivation primordiale. Le coach externe, en plus de recevoir dans un autre lieu que dans l’enceinte de l’entreprise, bénéficie d’un regard externe que le coach interne n’a pas. Cette objectivité et la souscription au code déontologique écartent le coach de tout abus d’influence qu’un coach interne pourrait, regrettablement, en tant, lui aussi, qu’employé, avoir eu par sa hiérarchie. Le regard extérieur qui permet au coaché de se sentir

Chapitre : 3 Implication personnelle 27 3.1. Le choix du stage 27 3.2. La découverte 28 3.4. Analyse de la demande 29 3.5. Une posture entre implication et distanciation 30 Deuxième partie : Analyse 32 Chapitre : 1 Spécificités et culture de métiers à la SNCF 32 1. Les spécificités du monde ferroviaire 32 1.1. La politique traditionnelle de recrutement 32 1.2. Les valeurs du service public 33 1.3. La prédominance de la sécurité 33 1.4. Autonomie et réglementation

du travail Conditions de travail Objectifs et moyens (Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temps) Culture / ambiance de travail La compétence est quelque chose de fragile et de contextualité. La compétence collective au niveau équipe supérieure à la somme des compétences individuelles. Savoir-faire commun Savoir-faire complémentaire Vision commune La compétence organisationnelle Liée à la stratégie de l’entreprise Séance 1 : la fonction GRH et le métier de DRH Préface : Parler

font preuve d’un « violent effort de subjectivité », leur tâche étant de démêler le vrai du faux et de faire preuve d’une vigilance constante. En effet, tous les documents n’ont pas été encore publiés et ne sont pas encore accessibles, et les historiens sont très près de l’événement qu’ils tentent de dater et d’analyser. D’après Renouvin, « il ne faut pas prétendre aboutir à des conclusions qui ne seraient pas provisoires ». Cette minutie et cette objectivité particulièrement importantes vont conduire

de Communication 9 www.tifawt.com MISSION DU DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES * Assurer en permanence l’adéquation qualitative et quantitative des besoins et des ressources en Hommes et contribuer à l’émergence d’un climat organisationnel motivant et favorisant la compétence et la performance. * Accompagner et assister les managers à approprier les outils de gestion et de développement des RH en vue d ’augmenter l’autonomie, l’engagement et la performances des collaborateurs. 08/03/15

Thierno Bah, Louis César Ndione, Alexandre Tiercelin Dans Les récits de vie en sciences de gestion (2015), pages 61 à 128 Chapitre Le récit de vie en sciences de gestion : une méthode assez peu utilisée… ….pourtant féconde pour étudier les faits organisationnels ans ce second chapitre, nous allons évoquer plusieurs points pratiques : l’usage des récits de vie dans les di�férents domaines de la gestion, le processus de collecte des données narratives et les principales méthodes d’analyse à disposition