Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

dans le monde méditerranéen et en Amérique latine, et jusqu’en Chine, en Corée et au Japon. Il a créé et préside l’Association pour la pensée complexe (APC). Il est membre du comité de parrainage de la Coordination française pour la décennie de la culture de paix et de non-violence. 1 Introduction Selon Edgar Morin, il existe une erreur dans le mode d’organisation de notre savoir qui ne permet pas d’appréhender la complexité du réel. Descartes introduit le paradigme de simplification au XVIIème

L’analyse stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 112 117 120 Chapitre 8 L’analyse symbolique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1. L’analyse de la culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2. L’analyse interprétative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3. L’analyse cognitive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

compte des différences culturelles et de l’interaction entre les cultures devient un enjeu essentiel, tant pour satisfaire la diversité de la demande, que pour intégrer des équipes de travail multiculturelles. La question de l’interculturel est aujourdhui davantage en accord avec les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont considérablement modifiées la donne des échanges internationaux ces dernières décennies. Les cultures régionales transfrontalières recréent des pôles historiques et

société Michelin s’est donné comme objectif d’accroître durablement la valeur de l’entreprise avec une rentabilité de ses activités et de ses investissements de 10 %. Ainsi, chaque organisation doit identifier ses besoins (financier, humain, organisationnel, stratégique, environnemental, social, culturel …) pour adopter un contrôle de gestion qui lui sera propre. Ceci est essentiel à l’entité afin que son contrôle de gestion soit en phase avec sa politique. L’entreprise a besoin de se fixer des

Gérer, c’est aussi effectuer des choix stratégiques : ! politique d’emploi ! politique de rémunération ! politique d’organisation du pouvoir 1.2 - Ressources Différentes ressources dans l’entreprise : • • • • technologiques financières organisationnelles (culture) humaines 1.3 - Humaines Les hommes ne sont pas des objets bruts de calcul économique. Toute décision concernant les ressources humaines doit tenir compte des personnalités, de l’environnement, du passé de l’organisation ; elle n’est jamais

Management interculturel Partie1: le sens de la culture Objectifs : Aborder le rôle clé de la culture en matière de performance des économies et des entreprises Montrer comment la culture affecte notre comportement, et comprends la réaction de l’entourage Proposer une structure d’exploration de la culture nationale 1ere axe: Rôle de la culture Selon une étude menée, les différences culturelles constituent l’entrvae majeure aux prises de partcipation en euroupe. Une autre étude démontre

1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences

sa rentabilité grâce à : * Délocalisations : recherche d’une MO locale qualifiée à moindre coût * Economies d’échelle : production de plus grandes quantités * Développement de compétences : techniques, commerciales, managériales, organisationnelles ; à travers notamment une collaboration plus étroite avec les partenaires, fournisseurs et clients étrangers * Accès à des ressources spécifiques : MP, personnel qualifié, infrastructures, sources d’approvisionnement, réseaux relationnels

PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf.

travail est un terme générique et comporte la gestion du personnel et la GRH. Ces 2 modèles de gestion de facteur travail s’inscrivent dans un contexte différents par rapport à 3 dimensions : - Dimension stratégique - Dimension organisationnelle - Dimension institutionnelle Section II: La gestion du personnel, expression du modèle Taylorien-Fordien : | |Modèle de gestion du personnel |Modèle de gestion des ressources