Objet D étude Conflit Collectif

scientifiques > Ressources Humaines et Communication > La gestion des conflits dans les organisations La gestion des conflits dans les organisations   Sommaire   * Introduction * I. Les conflits dans les (...) * II. Le dépassement des conflits * Conclusion * Bibliographie PROGRAMME : TERMINALE : khljhbE GROUPE A l’occasion de réunions ou lorskugiu d’autres types d’échanges, les membres qui composent un groupe peuvent vivre des conflits, parfois stimulants, et recourir, entre autres moyens

à la notion d’action . c) Une relecture de la nature de l’« entreprise » : Si les sciences de gestion peuvent contribuer à cette mutation transversale des sciences sociales, cela tient à ce que « l’entreprise » dont elles ont fait, un temps, leur objet principal constitue l’une des formes les moins naturelles et les plus abstraites de la vie collective. Dans les entreprises, plus qu’ailleurs, la survie dépend du renouvellement des doctrines et des techniques, mais elle tient plus encore à la compréhension

façon satisfaisante 3 = Peut exécuter cette tâche sans aide, de façon satisfaisante 4 = Peut exécuter cette tâche sans aide, avec efficacité 5 = Peut exécuter cette tâche sans aide, avec facilité, rapidité et initiative 6 = Ne s’applique pas ou sans objet Compétences requises de l’employé 1 2 3 4 5 6 1. Leadership Capacité de motiver les employés et d’orienter leurs actions, de générer un climat de confiance et de collaboration au sein de l’équipe, d’assumer le rôle d’autorité en se montrant ferme lorsque

la gestion des conflits sociaux dans les entreprises [pic] SOMMAIRE I. Introduction II. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits III. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention Conclusion Introduction

peintre qui crée un tableau avec des couleurs ou des matériaux divers, le sculpteur qui façonne la matière, lui donne forme et relief, le musicien qui agence des notes en harmonies, l’écrivain qui combine les mots … représentent des « objets » perçus, des « objets » imaginés, une scène, une « réalité » intérieure, une émotion, une sensation, un état d’âme … D’emblée, on peut dire que représenter quelque chose, c’est autoriser, par quelque moyen, par une forme particulière d’expression, à appréhender

SOMMAIRE Introduction : Revue critique de littérature Les conflits structurels sont à distinguer des conflits de personnes : ils naissent des relations entre des structures et au sein des organisations. I/. Les lieux de conflits : a. L'entreprise : divers types de conflits structurels Evaluation / Contrôle Entre services (ou pôles) complémentaires aux logiques différentes Entre services complémentaires disposés en concurrence Entre politiques diverses Dans la Gestion du personnel

régissant les relations entre employeurs et travailleur dans le cadre du travail dépendant. * En effet, le droit du travail n’a vocation à régir que les relations de travail subordonné. Ainsi, l’article L.2 du Contrat du travail (CT) qui précise son objet dispense que : « est considérée comme travailleur quelque soit son sexe ou sa nationalité, toute personne qui s’est engagée à mettre son activité professionnelle moyennant une rémunération sans l’activité d’une autre personne physique ou morale, juridique

connues suite à un signalement, une orientation d’un partenaire ou à la demande des personnes. Les ASS utilisent principalement deux méthodologies de travail : L’accompagnement social individuel et le travail en collectif (réunions d’informations, Intervention Sociale d’Intérêt Collectif). Afin de mener à bien leur activité, les ASS travaillent avec des partenaires en interne (le service administratif, le centre d’examen de santé etc.) et des partenaires externes (le SAMETH, le Conseil Général etc

C. Professionnel : Elles peuvent être collectives ou individuelle, il s'agit donc : de convention et d'accord collectif d'usage d'accord atypique 1 Les conventions et accords collectifs : Elles sont négociées par l'intermédiaire de représentants des salariés. Leurs objectifs et aboutir à une position commune. Elles traitent du statu global du salarié. Ainsi les accords collectifs abordent point par point en particulier (exemple : la sécurité). a. Les règles communes Elles sont conclues par

des éléments perçus. En découles 6 LOIS : Loi de la bonne forme ; loi de la similitudes, loi du destin commun, loi de proximité, loi de clôture ou de fermeture, loi de continuité. ATTENTION : Vigilance soit Sélective (vers un seul objet), Partagée (vers plusieurs objets), Soutenue (sur longtemps) TEST DE STROOP : L'effet Stroop désigne une interférence observée entre une tâche principale et un processus cognitif interférant →Temps de réaction + long. EX : JAUNE/ BLANC/VERT/ROUGE. Ce test est