Offre Cosmétique Chine

de prix très élevé et de futilité puisque le produit n’est pas indispensable en soi pour le consommateur. Ce marché est d’autant plus complexe qu’il est constitué de plusieurs secteurs : le textile, la mode, la maroquinerie, les parfums et cosmétiques (premier secteur en terme de chiffre d’affaires, d’effectifs et d’exportation, la France possède 35% des parts de marché de cette branche) mais aussi les champagnes, vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie, bijoux et horlogerie (secteur

plus en plus de type de peau, avec notamment les fonds de teint aux déclinaisons infinies. « L’Oréal a l’ambition d’être une entreprise citoyenne exemplaire. Pour contribuer à rendre le monde plus beau ». L’Oréal c’est un siècle de spécialisation cosmétique, 19,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010, 23 marques mondiales, une implantation dans 130 pays. Mais tout cela n’est possible que grâce à ses 66 600 de collaborateurs et les 612 brevets déposés jusqu’en 2010. Parlons donc de 2010,

progressif de la Sécurité sociale (pays développés) | Économique | * Le marché mondial des verres ophtalmiques = 850 – 950 millions de verres/an * Les PED sont des marchés porteurs pour l’activité étant donné leur faible taux d’équipement (Inde, Chine) | * La crise économique qui touche principalement les pays développés * Baisse du pouvoir d’achat * Une filière qui comprend beaucoup d’intermédiaires entre les fabricants et les clients finaux (opticiens, ophtalmologistes etc.) qui demandent

Cosmétiques naturels et luxe Un marché potentiel? Synthese manageriale Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20e siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l’industrialisation. Les effets sur la santé avec l’impact controversé des substances chimiques sur la santé, les nouvelles tendances de consommation influencent beaucoup la demande de cosmétiques naturels. Contrairement

« distanciation » ne sont pas propices pour que les distributeurs « poussent » le produit auprès des consommateurs. Les consommateurs peuvent sanctionner le produit et sa marque, lorsque les hommes marketing n’écoutent pas le marché et qu’ils formulent une offre décalée par rapport au marché. Cependant certaines entreprises trop assurées d’elles-mêmes estiment possible d’imposer plutôt que d’éduquer. Parce que cela « marche ailleurs, cela doit marcher ici ». Cet « ego marketing » est souvent (mais pas toujours)

Dans un second temps j’ai rédigé le plan de mon étude de marché afin de guider mes recherches. J’ai voulu varier au maximum les sources de mes informations pour avoir différentes approches. J’ai commencé par envoyer des emails au département des cosmétiques au Brésil d’UBIFRANCE (Sao Paulo). Par la suite, Mme. Cristina Afonso m’a répondu et m’a fourni des informations utiles à propos du marché du parfum au Brésil. (ANNEXE 2) Je me suis déplacé dans l’unique point de vente LUBIN pour mieux connaitre

des français utilisateurs de gels douche, le marché des gels douche est un marché mature. Pour l’année 2010, le chiffre d’affaires des gels douches s’élève à 473,3M €, pour 187,3 millions d’unités vendues pour un prix moyen de 2,53 euros. Ce segment offre des perspectives de bénéfices important pour les marques, elles doivent sans cesse chercher à se démarquer afin de séduire et surtout de fidéliser le consommateur. Elles investissent massivement en communication et en recherche et développement, tout

Pologne a intégré l’UE et va ainsi pouvoir bénéficier des aides et subventions. Cependant l’industrie du textile va souffrir de changements avec entre autre une hausse des coûts salariaux et du niveau de vie. Une forte concurrence est présente avec une offre variée. On peut également noter une concurrence au niveau de la sous-traitance. Le secteur du textile est l’un des principaux employeurs du pays même si les effectifs diminuent et que l’industrie est concentrée dans quelques régions seulement. C’est

parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en Europe. C’est en 2005 que MARIONNAUD est rachetée par le groupe international AS WATSON (Géant de la distribution en Chine) Aujourd’hui ce grand distributeur de cosmétiques pour les particuliers possède plus de 1250 boutiques en Europe dont 541 en France (c’est la plus grande chaîne de parfumeries en Europe). En 2008 MARIONNAUD est le leader sur le marché français du sélectif avec 28% de part

Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe