Offre De Chocolat Au Japon

produit Part dans les dépenses de Ecart corrigé des boissons non alcoolisées ( %) | femmes par rapport ‘aux hommes Femmes Hommes Boissons gazeuses 33 16.4 =47 ‘Thé et plantes & infusion 76 a6 Ba Faux minérales: 30,2, 24.5) 23. ‘Cacao et chocolat en 24 32 =a poudre Jus de fruits et de 22a 25.4 ns. iégumes, sirops, boissons sromatisdes café 28.2 25.7 nes. Jus de legumes: 03 2 nes. Lee dcarts « corrigés » sont calculds en neutralisant lee effets de age, du niveau de diplime

d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et vert) et d'une devise: la maîtrise de la qualité au quotidien. 1993 : Gervais Danone s'appelle Danone. Dernière étape en 1994 quand internationalisation des marques oblige, BSN devient Danone. Au Japon, BSN est une chaîne de télévision, en Espagne, une banque et aux Etats-Unis, un groupe textile! Le logo de Danone (blanc, bleu vif et marine) devient le logo du groupe avec un trait rouge (plus de chaleur) pour le mettre en phase avec aussi les biscuits

Chapitre 2 : segmentation, cibla, positionnement C’est + du mkt stratégique Exercice : deviner prix tablette choco 4,50€  1,44€ 6 €  5,60€ 7€  1,87€ 3€  7 0,50€  0,99€ 5,50€  1,72€ +cher au – cher : marque sélective (chocolat bonnat), Marque National (Lindt), MDD, entrée de gamme 1er prix I. Segmenter le marché Rien qu’en regardant le packaging donne des indications sur le produit. 1- Définition : Le positionnement choisit au départ va impacter le packaging

Nespresso va changer et connaître un renouveau. Il décide d’abandonner le marché professionnel pour aller vers le domestique et ce fut un succès immédiat. Nespresso s'implante alors dans de nombreux pays comme la Suisse, la France, l'Italie, le Japon et les USA et ne va cesser de s'agrandir (la marque est aujourd'hui présentent dans environ 50 pays différents). Ensuite viens la mise en place du « club Nespresso » auquel les clients doivent adhérer pour se procurer des capsules, celui-ci offrira

sacs de café en 2006, la consommation se répartit comme ci-dessous : Les 3⁄4 des consommateurs de café sont les pays importateurs : -  Etats-Unis = 20,2 million de sacs -  Brésil = 15,9 million de sacs -  Allemagne = 9,2 million de sacs -  Japon = 7,3 million de sacs -  Italie = 5,6 million de sacs -  France = 5,3 million de sacs 
 Les plus grands consommateurs de café sont les adultes entre 25 et 40 ans. 
 Il y a dix ans environ, la consommation de café débutait vers l’âge de 15- 17

utilisent pour s’imposer sur le marché. Nous allons donc commencer par analyser l’offre et la demande. Puis on resituera le marché dans son environnement. Et enfin on étudiera certaines actions marketings marquantes de ces dernières années. 1 – L ‘offre L’approche globale Le marché des BRSA est un marché très varié, avec de nombreuses opportunités. Cependant il est très concurrencé. Afin de se différentier les marques utilisent de nouvelles stratégies marketing. La plus utiliser est la

Environnement socio-culturel3 Environnement naturel4 Environnement économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence directe7 Circuit de commercialisation13 Stratégie marketing14 Différents acteurs concentrés sur le marché des dosettes14 Nespresso14 Les clients15 Senseo15

veille stratégique et le benchmarking • Rester concentré sur certains segments Ž Travailler la rentabilité avant l ’extension • Protéger la PDM Ž Etendre la PDM Œ Vérouillage de segments POSITIONS POSSIBLES DE L’ENTREPRISE • Une offre réellement différenciée Ž Privilégier la flexibilité Œ Attaque Frontale • Attaque Latérale C H A L L E N G E R S P E C I A L I S T E Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Se développer par l’innovation Le Cabinet

parcours. Elle devient un point de repère mais permet également de créer un lien affectif entre l’acheteur et la marque puisque celui-ci la connaît et la « reconnaît ». Il se familiarise avec l’univers proposé, en intègre les logiques. En réponse à une offre toujours plus nombreuse et diversifiée, la consommation « affective » a pris peu à peu le pas sur l’achat de « nécessité ». La théâtralisation du lieu de vente participe donc de la création d’une image de marque forte et facilement identifiable

simplifiées au capital de 2.345.591,00€. Super U SAS Boulay ouvre en Novembre 2002 avec une surface de vente de 1600m². En octobre 2005, le magasin s’agrandit avec une extension de 2500m² ce qui le place dans la catégorie des hypermarchés avec une offre marchande conséquente. Le chiffre d’affaires du Super U de Boulay était en 2009 de 12 504 854 €, ce dernier a évolué de 4,10% antre 2007 et 2009. (12 012 903€ en 2007 et 12 504 854€ en 2009). (cf. Annexe). Politique commerciale :