Offre De L Unité Commerciale Sephora

critères, appelés segments, doivent être : homogènes, accessibles , rentables  Stratégie marketing: -La stratégie marketing est un plan d’actions coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketing. -La stratégie marketing est une des composantes de la stratégie d’entreprise. Selon les cas, la stratégie marketing peut s’appréhender au niveau global de l’entreprise ou ne s’appliquer qu’à un produit ou une famille de produits. Il

des ménages en parfums et produits de toilette (vol.) +3,0% production de parfums et cosmétiques s’appuie sur la tradition d’excellence de la France en la matière. Le secteur, fortement +2,0% exportateur, dégageait ainsi un excédent commercial de plus de 8,7 Md€ en 2013. (*) panel Xerfi L’industrie française des produits de beauté, composée Données 2013 majoritairement de TPE, est dominée par des filiales de grands Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) +3,0%

......................................... 4 UNITÉ 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies

par Monsieur Dior, rappelant son ancrage dans la Haute Couture, amplifiant le succès de ses créations mythiques, Miss Dior, J’adore ou Rouge Dior… TAG Heuer a innové sur tous les fronts et dans le monde entier à l’occasion de son 150e anniversaire. Sephora a renforcé l’attractivité de son concept et de sa politique d’innovation dans ses pays clés et a abordé un nouveau marché prometteur, l’Amérique Latine. Il faudrait souligner bien d’autres performances. Celles de Hennessy, Moët & Chandon, Fendi, Guerlain

contact ? A quel niveau ? CHAPITRE 1 : L'analyse du marché Section 1 – La notion de marché §1. Les différentes approches du marché A. Les approches traditionnelles 1) Première approche La marché peut être défini comme la rencontre d'une offre et d'une demande. 2) Deuxième approche Le marché peut-être défini à partir de l'offre faite par les entreprise. C'est la nature du produit commercialisé qui détermine le marché. On distingue aussi : Le marché des produits de consommation finale

novembre 1895. Ils commencent par produire des colorants pour Bayer. L'entreprise devient rapidement familiale avec l’arrivée de Fred Firmenich, le beau-frère de Chuit, qui arrive du Royaume-Uni où il a étudié. Il est en charge du développement commercial de l’entreprise. En 1910, Philippe Chuit ne s'occupe que de la recherche scientifique et Naef se retire de l’affaire et Fred Firmenich se retrouve rapidement seul à la tête de l’entreprise. En 1972 l’entreprise prend le nom de "Firmenich SA"

qualité exceptionnelle La qualité de nos produits est garantie par la maîtrise de leur fabrication et la pérennité de nos savoir-faire. Louis Vuitton a ouvert trois ateliers en 2011, dont celui de Marsaz dans la Drôme, qui accueille 250 artisans. Cette unité a été pensée à la fois pour perpétuer la recherche de perfection de Louis Vuitton et pour être un modèle de développement durable. Louis Vuitton prépare aussi l’ouverture d’un atelier de joaillerie place Vendôme à Paris. À Bordeaux, Château Cheval

: admettre définitivement que le client « moyen » n’existe pas ; ne pas traiter de la même façon des clients différents (donner plus aux meilleurs clients et éventuellement abandonner les clients les moins rentables) ; formuler les objectifs commerciaux en terme de clients et non pas seulement en terme de produits ; donner un statut à chaque client et le pousser à changer de statut « vers le haut » (prospect, nouveau client, client régulier, client fidèle,…). Figure 2 : Le processus de développement

constituent l’un de leurs axes prioritaires de combat. Ces « innovations de concept » (Dupuis, 1998) leur permettent en effet : - de maintenir une différenciation à long terme par rapport aux enseignes ayant adopté les mêmes axes stratégiques dans leur offre physique objective, - de résister face à de nouvelles formules de distribution exploitant l’insatisfaction des consommateurs et s’adaptant à l’évolution de leurs attentes. La prise en compte par les distributeurs des avantages recherchés par les clients

COURS N°1 _05/11/2010 RAPPELS MARKETING Plan du cours Introduction 1. La démarche mercatique A. Les définitions 1. Le concept de mercatique 2. La fonction mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique