Okaidi Tout Va Bien

PARTIE I : entreprises européennes et mondialisation Introduction Le marketing international à deux notions : L’art et le respect dans son marché et pour continuer à croître dans ce marché, cette entreprise va souvent avoir des bues à l’export pour lui ouvrir de nouvelles portes commerciales. Il y a donc l’activité de l’entreprise sur son marché qui est national et international. I. Le marketing : définitions générales et spécifiques Le marketing : c’est l’ensemble des moyens dont

responsable, Par ces quelques mots, je souhaitais vous remercier de votre accueil mais également de tout le temps que vous avez accepté de me consacrer lors du stage d’une semaine que j’ai eu la chance et le plaisir de passer dans votre entreprise. Je souhaite aussi remercier tout le personnel qui a été très gentil avec moi et en particulier la responsable adjointe qui m’a suivi durant tout le stage. L’ambiance bonne enfant qui y régnait avait rendu mon stage très enrichissant et amusant à la

la marque construit sa réputation autour de ses prix abordables pour des produits de qualité. En 2000, Camaïeu homme est cédé au groupe MULLIEZ qui rebaptise l’enseigne Jules, et Camaïeu enfants est cédé à Jean Duforest qui rebaptise l’enseigne Okaidi. Contexte géographique Camaïeu se situe dans le centre commercial Géant Cornouaille. Ce centre commercial comporte une vaste galerie (60 boutiques au total) Camaïeu est situé au fond de la galerie marchande, ce qui est un inconvénient car

Distribution | Claire’s –Accessoiries – Boutiques | bijouterie | Claire’s – grande surface - boutiques | maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites filles, adolescentes. De 1 mois

second hypermarché de l’enseigne Géant s’est ensuite ouvert en 2005. En 2008, la Tunisie recensait environ 170 grandes surfaces d’une moyenne de 900 m2 pour celles situées à Tunis et de 600 m2 pour celles établies à l’intérieur du pays. Elles comptent toutes des zones commerciales à haute valeur ajoutée composées de commerces divers (habillement, chaussure, cosmétiques, etc.). La distribution en Tunisie se caractérise encore par la prédominance du commerce traditionnel qui représente près de 85 % du

inconvénients 1. Pour le franchisé 2. Pour le franchiseur IX. Le franchisage au Maroc I. Introduction La collaboration commerciale et technique est une nécessité face à la puissance des grands groupes et le franchisage organise bien cette collaboration. Il s’agit d’un système rapide et évolutif qui séduit de plus en plus d’entreprises et tient son succès à l’association du savoir-faire du franchiseur et de
 l’esprit entrepreneurial du franchisé. L’objectif du présent rapport

prospère et vivante, elle incarne le Maroc de la modernité et du dynamisme. De part sa dimension économique, elle constitue un lieu d’innovation, d’échange de transformation sociale ; elle peut être à elle seule considérée comme une métropole conjuguant toutes les autres villes du Maroc. Son patrimoine architectural « art nouveau » représente un grand potentiel touristique. En 2010 Casablanca mérite enfin son appellation de capitale des affaires et du shopping. La construction d’une vingtaine

international par le biais de ses clients tel que les grandes surfaces avec les centrales d’achat et le consommateur final. Sa cible principal évolue de jour en jour et offre à l’heure d’aujourd’hui à la fois des vêtements pour les jeunes femmes qui aiment bien s'habiller serré, les mamans de jeunes enfants, les enfants et même les hommes maintenant. La cible peut donc se découper en plusieurs Domaines d'activité stratégique : * bébé (naissance à 24 mois) Segment « Bébé roi » * enfant (de 2 à 10

projet élabore des recommandations stratégiques et aussi créatives en réponse aux besoins de ses clients. Sa première mission est de remporter le marché en traduisant de la meilleure façon possible les besoins du client dans la recommandation qu’il va lui fournir. Il est le contact privilégié des prestataires et garant de la fluidité du projet. Il met sur pied les différentes étapes d’exécution et joue un important rôle de coordination. Institut des Stratégies et Techniques de Communication /

PROFESSIONNEL Services accueil assistance et conseil en alternance au lycée Paul Bert à Bayonne. Titulaire de deux CAP un dans l’hôtellerie et un autre dans la vente, j'ai souhaité reprendre les études a plus de 25 ans car, je voulais apprendre un autre métier tout en restant proche de mes formations initiales et ainsi me créer une expérience supplémentaire dans le domaine de la télécommunication. La formation a débuté en Septembre 2012 et se terminera en Août 2012. Les semaines d’alternance se composent