Oldham

sur l’attirance du travail lui-même, son contenu, ses conditions, son l’intérêt et sa signification pour l’individu. Le travail devient alors une source de motivation. a. L’enrichissement des tâches : (Le schéma de Hachman) Hackman et Oldham ont proposé une liste de caractéristiques du travail qui sont responsables de son caractère plus ou moins stimulant. Il serait possible d’agir sur ces caractéristiques pour influencer la motivation. Cette liste comprend cinq dimensions : * La

sentir compétent et autodétermine. Le processus motivationnel dépendrait de tous les facteurs dispositionnels et contextuels qui pourraient influencer ces deux besoins. ii) La théorie des caractéristiques de l’emploi d’Hackman et Oldham. Hackman et Oldham s’intéressent aux effets conjoints des forces incitatrices du besoin de développement personnel et des caractéristiques de l’emploi, sur la motivation et la satisfaction au travail. Ils développent un modèle sur les caractéristiques

travail de Robinson et Bennett (1997), lequel explique pourquoi les employés adoptent les comportements déviants. Nous passons ensuite à la descriptions des théories et modèles suivants: 1) la théorie des caractéristiques des tâches de Hackman et Oldham (1975), 2) la théorie des liens sociaux appliquée à l'organisation de Hollinger (1986), 3) la théorie de l'échange social de Blau (1964), 4) les travaux sur le support social effectués par Cohen et Wills (1985). Page 30 | 22 2.3.1 Le modèle

contribution aux objectifs, de pouvoir la décrire, d’en tirer un sentiment d’accomplissement, de profiter d’un éventuel redécoupage des tâches et des responsabilités pour les rendre mieux reliées avec la vision générale des objectifs. (J. Hackman et G.R. Oldham, 1980). • Connaître, comprendre… et célébrer les progrès La signification des objectifs va se perdre rapidement si on n’entretient pas l’espoir de les atteindre. Ménager la possibilité d’évaluer les progrès accomplis représente la meilleure

la motivation du rôle Vroom : Théorie de l’attente et théorie de l’équité Auto efficacité et Attente Bandura : Théorie socio-cognitive et théorie de l’attente intrinsèque Satisfaction Herzberg : Théorie des deux facteurs Hackman et Oldham : Théorie des caractéristiques du travail Locke : Théorie de la satisfaction Maslow : Théorie de Maslow Théorie sociocognitive : Récompenses Adams : Théorie de l’équité et théorie du renforcement Théorie de Deci Volition Figure 3 : tirée

accompagné, au fil de l’exécution du travail, par des informations sur les résultats obtenus, informations “déchiffrables” en ce sens qu’il est possible de les comparer avec les résultats précédents. En intégrant ces différents enseignements, Hackman et Oldham ont proposé une liste de caractéristiques du travail sur lesquelles il serait possible d’agir pour influencer la motivation (2). Cette liste comprend les cinq dimensions suivantes : • La variété, c’est-à-dire le nombre d’activités différentes ainsi

caractéristiques du poste : Hackman et Oldham ont mis au point un modèle de l’enrichissement des caractéristiques du poste de travail. Ce modèle est devenu l’une des approches les plus appréciées de l’enrichissement du poste de travail. Il est présenté sous forme de graphique dans la figure suivante  Modèle de l’enrichissement des caractéristiques du poste [17] [pic] Schéma N 2 : Modèle de l’enrichissement des caractéristiques du poste Source: HACKMAN J.R et OLDHAM G.R : Work Redesign, Addison-Wesley

similitude avec le concept de la motivation : C’est un état psychologique, intermédiaire, antécédent de la performance. De nombreux modèles de motivation sont donc également des modèles de satisfaction : Le modèle de Herzberg. Le modèle d’hackman et Oldham D’autres modèles de la satisfaction sont très fortement inspirés des modèles de la motivation -des modèles inspirés de la théorie de l’équité comme celle de Lawler (1973) : les sujets comparent la situation de travail réelle à une situation idéale

éviter le gel du terrain ou même l'adoption de surfaces de jeu plus ou moins artificielles. La pelouse naturelle reste toujours la plus courante. Quelques clubs anglais installent des revêtements totalement artificiels comme QPR, Luton, Preston et Oldham dans les années 1980, mais la FA freine ces expériences sans toutefois parvenir à les interdire92. Même remarque au niveau de la FIFA qui ne recommande pas cette surface mais qui ne l'interdit pas. En revanche, ce type de revêtement reste longtemps

éviter le gel du terrain ou même l'adoption de surfaces de jeu plus ou moins artificielles. La pelouse naturelle reste toujours la plus courante. Quelques clubs anglais installent des revêtements totalement artificiels comme QPR, Luton, Preston et Oldham dans les années 1980, mais la FA freine ces expériences sans toutefois parvenir à les interdire[151]. Même remarque au niveau de la FIFA qui ne recommande pas cette surface mais qui ne l'interdit pas. En revanche, ce type de revêtement reste longtemps