Oligopoles Avantages Et Inconvénients

concurrence) +1 : permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. ======en tirer son avantage/handicap concurrentiel La détermination de la structure concurrentielle passe par la mesure et la hiérarchisation des 5 forces de la concurrence. Chaque force pouvant capter une partie du profit et déstabiliser l’équilibre du secteur à son avantage. Menaces de Pouvoir de l’Etat : Des produits de substitution：alternative attractive---Baisse de demande ; plafond du

ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique

(Entreprise) Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses (Exigences de l’environnement) (Capacités de l’entreprise) - Facteurs clés de succès - Compétences distinctives Recensement et évaluation des possibilités d’action -Avantages / Inconvénients - Résultats Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Choix stratégiques Politiques Fonctionnelles Diagnostic externe / Analyse concurrentielle DIAGNOSTIC EXTERNE OU L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Trois volets complémentaires

position de leader. A) Une stratégie d’intégration verticale 1) Définition L’intégration verticale est une stratégie qui, d’une manière synthétique consiste pour une entreprise à fabriquer elle-même ou à faire fabriquer ses propres produits. Les avantages pour l’entreprise sont alors nombreux. L’internationalisation et l’élargissement du marché à l’échelle européenne ont poussé Décathlon à innover pour rester concurrentiel. C’est pourquoi, en 1986, Décathlon décida de créer ses propres produits, au

produisant en plus grande quantité. Ex : ne plus payer 2 secrétaires mais 1 seule ! La concentration des entreprises remet en cause la CPP (condition d’atomicité : peu d’offreurs même parfois 1 seul offreur) Trois situations  de marché : monopole, oligopole, et concurrence monopolistique Le monopole : Le « monopole » est une situation de marché dans laquelle il existe un seul offreur pour bcp de demandeurs. • Monopole naturel : gaz, TGV, aérospatial etc. • Monopole d’innovation  (temporaire) :

B) Critique de la vision Néoclassique L’homogénéité des biens est rarement observée, tendance à la spécialisation L’info parfaite est très rare même sur les marchés financiers. Atomicité : les marchés sont concentrés (monopoles, oligopoles) Mobilité des facteurs de production : cela suppose des transferts rapides d’un secteur à un autre, mais un coiffeur ne peut pas être dentiste. Libre entrée/libre sortie : nécessite des investissements, tentative de découragement C)

veut s’intégrer. Les conséquences de l’intégration verticale pour les firmes : quand deux firmes s’intègrent verticalement cela constitue des barrières à l’entrée pour les nouveaux arrivants. Mais l’intégration verticale peut aussi avoir des inconvénients pour les firmes. L’inconvénient principal sera le problème d’équilibrage des capacités de production entre les firmes. Si pour fabriquer un input l’entreprise doit produire une quantité minimal de biens intermédiaire supérieure à ce dont elle à

à fournir. Grace à cette TI, PriceMinister va attirer plus de fournisseurs et donc à terme plus de clients. PriceMinister a également décidé de ne proposer aux clients qu'un seul mode de paiement : ceci peut à première vue être perçu comme un inconvénient, mais dans le secteur du e-commerce, les clients cherchent avant tout la simplification, donc cette simplification de paiement va attirer d'avantages de clients. ◊ Pouvoir de négociation des clients : La demande étant tout de même assez

l’hydroélectricité et aux énergies renouvelables. définition Larousse : “Hydroélectricité = énergie électrique obtenue par conversion, dans des centrales hydroélectriques, de l'énergie hydraulique des fleuves, des rivières et des chutes d'eau.” * Les avantages de ces énergies sont de 2 ordres : - le côut de la production d’énergies fossiles comparées aux énergies renouvelables est très modeste. - la communauté scientifique a désormais une très grande connaissance des divers usages des énergies fossiles

opèrent des stratégies de différenciation (non-homogénéité), les informations sont souvent difficiles à interpréter, à obtenir ou payantes (non-transparence) et il y a souvent un coût à la mobilité (non-fluidité). S’ajoute à cela l’apparition des oligopoles (quelques offreurs dominant le marché comme la grande distribution et la téléphonie par exemple), des monopoles et des marchés de concurrence monopolistique reposant sur la différenciation des produits. Pour finir, le marché n’est pas adapté