Operation Management Carrefour

La calculatrice est autorisée Les réponses sont à reporter sur la fiche optique Type d’épreuve : QCM Durée : 2 heures Session : Juin 2009 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2009 QCM UC D41.1 MASTER Management et Stratégie d’Entreprises – Sujet D41.1 – QCM CULTURE GENERALE D’ENTREPRISE 1. Dans une société de personnes, parmi les affirmations suivantes, laquelle est vraie ? a) il n'y a pas de capital minimum obligatoire b) la responsabilité des

Présentation de l’entreprise 4 Description de l’entreprise 4 Système informatique 5 Organisation Comptable de l’entreprise 6 Tâche 1 : La saisie des achats 7 Tâche 2 : Le paramétrage des fournisseurs 7 Tâche 3 : Le lettrage 8 Tâche n°4 : Opérations de banque 9 Tâche n°5 : Déclaration de TVA 10 Conclusion  11 Introduction Actuellement en première année de BTS CGO (Comptabilité et Gestion des Organisations), j’ai choisi d’effectuer mon stage de première année

ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu

produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu

-satisfaction du client : écoute client, service client développé -Stratégie de fidélisation de la clientèle -Atouts : prix, choix, services, qualité -Politique d'innovation : croissance interne régulière Management d'entreprise : Verticalisation des métiers : chaque métier correspond à un projet -Politique de ressources humaines : développement de leur initiative personnelle (intéressement, participation des salariés aux résultats, responsabilisation) et

Chapters Introduction 3 Why did we choose the « Small Organization Management » subject? 3 What is a Small organization? 5 Comparison between a small and a big company 7 Human Resources 7 Finances 7 3. Marketing 9 4. Logistics 10 Conclusion 12 Intro Why did we choose the « Small Organization Management » subject? First of all, when we saw the subjects list, we directly oriented our choice to this particular subject. Easily understandable, by taking into

Category management beber Notion récente du marketing Pourquoi c’est arrivé ? * Mutation des clients * Mutations de la distribution. Les enjeux : nécessité de mieux gérer les catégories de produits en répondant au mieux aux attentes des clients, au bénéfice des clients finaux. * La consommation alimentaire n’a cessé d’augmenter jusqu’en 2008, 2009. Mais la consommation alimentaire ne progresse pratiquement plus qu’au rythme de la démographie. * Une consommation alimentaire peu élastique

présente à travers un parc comptabilisant 48 unités commerciales à la périphérie des grandes villes françaises. Le siège sociale ainsi que la centrale d’achat Sodival sont implanté à Mérignac en Gironde. Le réseau pratique un management fortement centralisé applique les mêmes opérations commerciales ou systèmes de sécurité sur l’ensemble des unités commerciales, sans prendre en compte les spécificités locales. Enfin pour l’animation du réseau, des challenges entre UC sont mis en place 2 à 3 fois par an

comme si elle fut un des clients les plus important jamais traité. Enfin, une crise doit permettre d’avancer et de conclure sur de nouveaux objectifs et ainsi aider à la reconstruction de l’image de l’entreprise par des initiatives fortes. Le management du risque conduit l’entreprise à une réflexion essentielle sur elle-même. Remarque: La crise peut aussi s'avérer opportunité! "Les crises sont des choses qui arrivent régulièrement. Le grand avantage c'est qu'en général, on en sort renforcé".

cadre de leur politique de développement d’une société harmonieuse. En 2004 la loi chinoise a intègre le concept de RSE. Ils ont intégrés l’article 5 de la Company Law dans le code des entreprises. Celui-ci précise notamment que « dans ses opérations, une entreprise doit respecter les lois et les règlements administratifs, la morale sociale et l’éthique des affaires. Elle doit agir en bonne foi, accepter la supervision du gouvernement et du public et porter le poids de ses responsabilités sociales