Operation Management Carrefour

structure : description de l’unité commerciale BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2011 |Description de l’unité commerciale | |Stagiaire : |Unité commerciale : | | |

 FORME PONCTUELLE Fiche BILAN N° 2 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Picquart Prénom : Laury UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Carrefour Market Adresse : Centre commercial St Alexandre 35800 Dinard Intitulé de la mission : Etablir une commande Période : Le 07/05/2013 Compétences mises en œuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail

de leur pays d'origine. Ces produits sont généralement des biens de consommation vendus sous marque et qui bénéficient d'une image forte liée à leur pays d'origine. Le bureau d'achat possède en général un service logistique qui gère toutes les opérations d'exportation (documents, transport, mode de règlement), si ce n'est le stockage. La centrale d'achat s'apparente au bureau d'achat. Celle-ci est un organisme qui centralise les achats pour différentes entreprises qui se groupent en vue d'obtenir

quelques recommandations que le manageur parviendra à faire accepter progressivement son autorité. Pratiquer, p. 35 I. Les niveaux du management Application 1, p. 35 1. Le directeur adjoint d’un hypermarché est-il un manageur stratégique ou un manageur opérationnel ? Quelles sont les principales différences entre les deux niveaux de management ? Proposition de réponse Le directeur adjoint d’un hypermarché est un manageur opérationnel. Il est placé sous l’autorité directe du

L’épreuve de spécialité porte sur les programmes de « Sciences de Gestion » de Première et de « Systèmes d’information de gestion » de Terminale. Il est aussi utile d’établir des relations entre cet enseignement et d’autres matières technologiques : le Management des Organisations et l’Economie et le Droit. Conseils généraux -– SI56 3 Le cours de Systèmes d’information de gestion comporte : a Cinq séquences de cours disponibles sur votre « espace inscrit » sur le site www.cned.fr. Ces séquences sont

NOM BTS Management des unités commerciales PRENOM ID ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE ORCHESTRA La Ciotat SESSION 2010 PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I / Le contexte Géographique La SARL L’île aux enfants, enseigne Orchestra, est une franchise spécialisée dans le textile infantile (de 0 à 14ans). Elle se situe sur la commune de la Ciotat, ville se situant entre deux grandes villes qui sont : Marseille et Toulon. Les moyens d’accès : Orchestra se trouve

de travail qui se traduit par la formation, l'intégration et le vécu dans l'entreprise. Partie 1 : Animation de l’équipe de vente « Même si le recrutement est efficace, la rémunération motivante et adaptée, la formation attrayante, le style de management doit maintenir et améliorer la productivité commerciale, c'est le rôle de l'animation d'améliorer les résultats ». Les résultats d'une entreprise dépendent en grande partie de la qualité de l'animation de la force de vente, en conséquence de la

l'employabilité de ses salariés. Certaines entreprises comme Carrefour l'ont bien compris. Le groupe Carrefour en 2011 c'est 15,7 heures de formation par salarié; ce qui est largement supérieur à la moyenne nationale de 10 heures par salarié. En mettant en place une politique de formation aussi dynamique, l'équipe de professionnels RH en place a garanti le maintien mais aussi l'évolution des compétences des collaborateurs de Carrefour. Il s'agit là d'une initiative RH qui a clairement participé à

à partir de mi février a lieu la signature des accords cadres (accords avec les fournisseurs sur les assortiments, les modalités de paiement (tarif franco ou non) de commande et de livraison). Apres la signature de ces accords, ils procèdent aux opérations commerciales : élaboration des catalogues, revues de marché (mise en avant de certains produits selon les statistiques de vente : Danone), marges arrières (prestation de services vendues aux fournisseurs lorsque la négociation des prix est difficile)

notamment à se concentrer et ceci dans un souci de lutter contre la concurrence qu’elle soit nationale ou internationale. En effet, la concentration permet la création d’entités assez solides, très peu vulnérables et pouvant aborder et réussir les opérations d’envergure qui sont en général inaccessibles aux petites et moyennes entreprises. La fusion s’inscrit précisément comme un des plus importants moyens de concentration d’entreprises. Ce mouvement de concentration par le biais des fusions poursuit