Opportunite Menaces Societe Generale

pratiques commerciales, réglementations  Quelles sont les stratégies pratiquées par les entreprises en place ? beaucoup d’innovation ? de communication ? de produits différents ? …. Donc les pratiques sur le marché  Produits substituts ?  Menace de nouveaux entrants ? (forte ou non) c> La distribution  Quels sont les canaux de distribution utilisés avec leur part de marché respective ?  Quelles sont les pratiques de distribution dans le secteur ?  Quelle force de négociation de

de prévoir et de vaincre1e l'imprévu. A-5- Le public: Le public de l'entreprise se compose de: ⎫Le monde financier: il rassemble toutes les entités qui fournissent les ressources financières à l'entreprise (banques, actionnaires, sociétés d'investissements, etc...) ⎫Les médias: jouent un grand rôle dans la transmission des informations, des opinions, des idées. L'entreprise est très sensible au rôle joué par la presse et son influence sur la bonne réalisation des objectifs commerciaux

du marché Les caractéristiques de la clientèle (le profil recherché du client cible). Le client peut aussi bien être une compagnie qu’un simple consommateur comme vous et moi. Ne pas confondre entre les caractéristiques du client et le type de société dans lequel il vit car dans ce dernier cas, on fait référence plutôt à l’environnement social. Quel est le portrait-robot du client et qu’est-ce qu’il recherche dans le produit ou le service? Est-elle homogène ou hétérogène? Le produit : est-ce

Cas BOITIER PHARMA 1) Analyse du macro environnement par le modèle PESTEL OPPORTU MENACES NITES POLITIQ UE 1) L’assurance maladie rembourse de moins en moins les médicaments afin de réduire les dépenses publiques de santé (déremboursements de médicaments généraux) 2) Politique publique : priorité donnée aux médicaments génériques qui ont pour effet de faire baisser les prix des médicaments d’origine (dont certains fabriqués par BP) 3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays

MARKETING FONDAMENTAL Etude de cas EGS SOMMAIRE Contenu Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………….3 I) Le marché du vélo 4 a. Opportunités 4 b. Menaces 4 c. Les attentes de la clientèle 5 II) Les stratégies marketing d'EGS 6 III) Avis et recommandations pour EGS 8 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………9 INTRODUCTION La pratique du vélo s’est considérablement développée depuis une dizaine d’années. A l’origine

l’industrie des loisirs avec sa filiale BIC SPORT. Après avoir étudié succinctement les principales caractéristiques de BIC et de ses principales activités (Papeterie, briquets et rasoirs), nous analyserons la macroéconomie (Opportunités et Menaces) qui agit sur cette société auquel il faudra veiller dans l’avenir de cette entreprise. BIC Siège: France Clichy Chiffre d’Affaire 2004 : 1386 millions d’Euros Nombre d’employés : 8650 à temps plein et 942 de manière temporaire Localisation :

INTRODUCTION GENERALE Les entreprises industrielles sont à près de 80% implantées sur la zone littorale du Cameroun (Douala, Limbé, Edéa). Les évolutions rapides et permanentes de l'environnement économique, social, politique, technologique mondial conduisent les entreprises à devoir réagir vite et souvent. L'imprimerie et la création qui sont en pleine essor sous d'autres cieux, ont du mal à connaitre la même frémisse au Cameroun. Ces industries graphiques locales souffrent d'une inorganisation

PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique 3. Fiche technique 4. Découpage organisationnel Paragraphe 2 : orientations stratégiques 1. Activités et

Chapitre 1 : Principes généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie

décisions, attitudes et comportements plus ou moins favorables. B. Les opportunités. C. Les menaces. CONCLUSION INTRODUCTION Pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise T.C., il faut bien étudier et analyser son environnement. Le but est d’établir une liste précise et la plus complète possible des publics propres et externes à PRO.TE.CO. Il faut ainsi identifier les opportunités, les menaces, les forces, et les faiblesses de l’entreprise. Cette démarche permet de pouvoir