Opportunite Menaces Societe Generale

une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli

Evaluation des activites commerciales d'une PME en vue de redynamiser son servicepar Junior DAKWA IUT de Douala - DUT GEA INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION

secteur : 9 2)La menace de nouveaux entrants : 9 3)La menace des produits de substitution : 9 4)La position de force des fournisseurs : 10 5)La position de force des clients : 10 6)Représentation schématique des 5 forces concurrentielles de M.Porter : 10 C. le type d’environnement concurrentiel : 10 D. Tableau récapitulatif de l’environnement concurrentiel : 12 III. l’environnement : 13 A.L’environnement général – les tendances : 13 1)Les menaces : 13 2)Les opportunités : 14 B.Tableau

qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement.  Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Forces Faiblesses Interne Se restructure en profondeur Met en place une stratégie offensive Recentre

télécommunications marocaine créée en 1998. À l'origine, elle était une filiale de Vivendi, un groupe français spécialisé dans les médias et les télécommunications. Vivendi avait acquis la majorité des parts de l'opérateur historique marocain, la Société Marocaine de Télécommunications (SMT), qui avait été créée en 1990.En 1998, Vivendi a rebaptisé la SMT en Maroc Telecom et a commencé à étendre les services de l'entreprise dans tout le Maroc. L'année suivante, Maroc Telecom a été introduite en bourse

des éléments structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise » • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas (ou très peu) et auxquels néanmoins elle doit s’adapter. On distingue donc: - Le macro-environnement : Environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques, … tant nationaux qu’internationaux. - Le micro-environnement : Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants

3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines tels que l'eau, les déchets, l'énergie et le transport. En 1853, l'ancêtre de Veolia est créée : la Compagnie Générale des Eaux. Ses fondateurs avaient deux objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes en eau. En 1867, François Grandjouan décroche

marque leader mondiale de vente au détail de café, avec plus de 12000 magasins répartis entre l'Amérique du Nord, l'Amérique Latine, l'Europe, le Moyen Orient et la région Pacifique.  Dans les différents pays et villes où elle est implantée, la société s'engage à offrir des cafés de la meilleure qualité, une expérience Starbucks et un travail qui assure des garanties sociales écologiques et économiques.  La politique principale du Starbucks dans le domaine de la qualité est défini dans son manuel

stratégiques de l’entreprise Conquérir un nouveau marché : marché minceur Création d’une nouvelle gamme (Tagliatelles hyperproteiné, Pâte océane, Tagliatelles protide) Marché ciblé : régime amaigrissant 2. Identifier les opportunités et menaces commerciales Opportunités Menaces Développement de différentes sortes de régime (de plus en plus de régime protéiné) Consommation importante de pâtes (11 kg/An/habitant) Marché stable Marché en phase de maturité Meilleure image et notoriété sur le

Etude de cas sur BOUYGUES Etude de cas sur BOUYGUES Projet économie et réalité d’entreprise Société BOUYGUES ENSIATE | Projet Economie | BOUYGUES SA | Date : 05/06/2013 | Etudiants :MENDY ; DEDY ; ABAUZIT ; SOUFFOU; BOYEAU; RITOU | Professeur :M. CROUTSCHE | | | | introduction Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues. Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans