Opportunite Menaces Societe Generale

opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement, qu'est-ce que cela veut dire ? Prenons l'exemple d'une entreprise : le président choisit l'orientation stratégique de sa société (installer une nouvelle usine à l'étranger ou en France), le chef de production choisit le meilleur fournisseur en termes de prix et de qualité. Chacun de ces individus a pris une décision en fonction des informations et des connaissances dont il

pour leur rapport qualité-prix sans équivalent. En effet, l’entreprise a pour politique : offrir des produits de qualité supérieure à des prix défiants toute concurrence en s’alignant sur les prix MDD, produits les moins chers du marché en règle générale. HARIBO a donc adopté une stratégie de différenciation vers le haut, en diminuant ses prix au maximum, pour ce faire le groupe a réduit ses coûts et ses marges au maximum. La cible du confiseur HARIBO est large et variée. Il présente une offre

un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement interne Forces: Image jeune et innovante. Communication de proximité. Esprit d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques

maturité va leur être bénéfique. En effet, elle permettra le recrutement de jeunes diplômés amenant avec eux les nouvelles techniques graphiques et les relancera vers une nouvelle phase de croissance. Le monde du graphisme évolue sans arrêt et la menace provient donc des nouveaux diplômés sortant de l’école. En évoluant et en grandissant, INK Studio les attirera et tentera, grâce à eux, de repartir dans des phases de croissance. INSERTION GRAPHIQUE AVEC COURBE

Faiblesses........................................................................................................................5 Opportunités et menaces de « NATURE et Découvertes »...............................................5 Opportunités ....................................................................................................................5 Menaces ..........................................................................................................................6 Core values

2004 • • Belarbi Larbi, SG de l’AMIE, « L’intelligence économique une pratique qui peine à s’imposer », Club Entreprendre News, N°6 - Avril 2009. Besson B., Possin J.-C. « Du renseignement à l’intelligence économique. Détecter les menaces et les opportunités pour l’entreprise », Dunod, 1996. BONDU J. rédacteur du CR « LE DEVELOPPEMENT DE l’intelligence économique au Maroc », Conférence organisée par le Club IES de l'AAE IAE de Paris et Animée par Abdelmalek Alaoui le 7 avril 2009 • •

environnementale dans tout diagnostic d’entreprise : • • que celui-ci soit effectué à l’occasion d’une transmission ou d’une reprise, d’une demande de crédit ou à la demande d’investisseurs qu’il soit effectué par une banque, un cabinet conseil ou une société de capital-risque Dans ce texte nous nous interrogerons sur la nécessaire prise en compte de la dimension environnementale dans tout diagnostic d’entreprise. a) Le contexte * Les problèmes, on les connaît bien maintenant : - gaspillage et épuisement

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse

d’audit marketing L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing : la notion d’audit envoie alors à la notion du bilan , l’état des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique . - En fin de processus de mise en œuvre du plan marketing : la notion d’audit est synonyme de contrôle, la visée est plus opérationnelle. Pour compléter