Opportunite Menaces Societe Generale

de cette entreprise à la fois complète et diversifiée. Pour réaliser notre étude, nous nous sommes bien répartis le travail avec les différentes tâches à effectuer. Ainsi Charlotte s’est occupée de l’introduction c’est-à-dire de la présentation générale de notre travail en précisant le choix de l’entreprise, notre motivation, ainsi que le but de notre étude. Pour ce qui concerne la présentation de l’entreprise, son historique et son développement, Christelle s’en est chargée. Nous avons répartie

Cordialement, Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

III. Les Opportunités Première opportunité : le marché d’assurance continue d’être un marché en expansion L’univers des risques est en expansion. La matière première qui fait le développement de l’industrie de l’assurance est présente et abondante: les nouvelles activités économiques, technologiques, la mondialisation, sont synonymes de risques nouveaux pour le futur et deviennent ainsi autant d’opportunités pour l’industrie de l’assurance qui cherche à se développer. De nouveaux marchés, stratégiques

Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur lesquelles l'entreprise n'a aucun contrôle mais qui ont un impact fort sur l'entreprise. De fait PESTEL est avant tout un outil permettant

modèles de voitures à la place d'une. * Société d'abondance (Golden Sixties) Accélération des progrès technologiques. Saturation de la demande des produits correspondant aux besoins de base. Internationalisation des marchés Apparition d'une demande plus spécifique. L'entreprise tente de déterminer les besoins et les désirs des consommateurs afin de les satisfaire de manière rentable, plus efficacement que la concurrence. * Société de crise (1973) Inversion: l'offre est plus

aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08) Bain, un grand cabinet de conseil, a “scruté les résultats de plus de 700 entreprises sur une période de six ans, incluant la crise de 1990-1991. Il apparaissait que plus d'une société sur cinq - se situant dans le quart inférieur des entreprises de son secteur pour ses performances financières s'était retrouvée dans le premier quart à l'issue de la crise. Et réciproquement.” “Ces changements de position ne seraient pas éphémères

juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques publiques • Conjoncture • politiques monétaires Technologiques Sociologiques •

 en  février  2005,  à  savoir  :   1/   L’IE   est   une   réponse   culturelle   et   opérationnelle   adaptée   aux   problématiques   de   la   globalisation  et  de  la  société  de  l’information.     Les   entreprises   évoluent   dans   un   environnement   en   complexification   croissante.   Le   maintient   de   la   compétitivité   d’une   organisation,  

Europe SWOT PSA Peugeot Citroën Analyse externe Opportunités Menaces L’automobile est un marché ou l’usage du produit y est quotidien Addiction des personnes à ce moyen de déplacement L’automobile devient un critère sélectif dans les perspectives de recrutement et d’embauche L’automobile est détenue à près de 93 % de la population Européenne Une concurrence accrue Tous les constructeurs fabriquent désormais les mêmes types de modèle (Utilitaires, berlines, cabriolet, SUV …) Les autres

Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II. Analyse de l’environnement externe de la MAAF et ses évolutions 5 a) Identification du contexte général 5 1) Environnement Politique 6 2) Environnement Economique 6 3) Environnement Socio-cultuel 6 4) Environnement Technologique 6 5) Environnement Ecologique 7 6) Environnement légal 7 b) Analyse des 5 forces concurrentielles 8 1) L’intensité