Opportunites Menaces Petit Dejeuner

, toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la position stratégique du Groupe Danone Partie 2 : Remplissez les grilles ci-dessous à partir du site www.danone.com et de l’annexe1. Fiche d’identité

phénomène est dû à des évolutions historiques concernant le travail et l’aménagement du temps disponible, le chiffre de la population active, les évolutions techniques et technologiques. De surcroît, la restauration collective doit saisir de nouvelles opportunités liées au comportement de la société car elle répond à un besoin physiologique inépuisable : tout le monde a besoin de manger. Ces sociétés qui accompagnent les consommateurs au quotidien doivent donc manifester une exemplarité certaine en montrant

-Consomment au déjeuner et diner pour la majorité. 3 -L'offre: -Les grands acteurs sont Danone, Nestlé et les Coopératives Sodiaal, elles représentent 56% des volumes vendus et 52% du Chiffre d'affaire du marché de l'ultra frais. -Les autres grands acteurs sont les marques de distributeurs représentants à eux seul 37,4% des volumes. -Il existe des plus petits acteurs qui sont Lactalis, Senoble, Novandie et Triballat... Ces analyses permettent d'en déduire des opportunités et des menaces: Opportunités:

leurs menus diversifiés et à petits prix, ils surfent de manière de plus en plus accélérée sur la vie des consommateurs devenus accros, sciemment ou par la force des choses. Sandwich, salade, hamburger, pizza ou encore panini, la restauration rapide n'en finit pas de se diversifier et de se développer pour le bien et/ou le mal des consommateurs. Ce segment répond aux impératifs d'une population active, jeune, qui n'a pas le temps, ou qui n’a pas l'envie de rentrer déjeuner à domicile. En offrant des

Nous poursuivrons ensuite notre travail par les grilles d’analyse PESTE et SWOT, vous informant des différents facteurs politiques, économiques, sociaux ou encore environnementaux par rapport au marché ; ainsi que les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la marque face au marché. Nous continuerons après par notre plan marketing, où nous vous présenterons nos cibles, notre nouveau produit et son packaging ainsi que sa politique de prix, de distribution et de communication. Nous terminerons

Hard discount. * Frais : CA moins important que l’ambiant (+7,1%) .explosion des smoothies = nouveau segment. Taux de pénétration = menace car peu introduit mais peu être une opportunité si on le fait croitre. Evolution du marché : forte innovation, offre à forte valeur ajoutée, conquête de nouveaux moments de consommation (hors petit déjeuner). * Cycle : bonne augmentation. Secteur qui n’augmente pas forcément. La demande  * Qui ? : Importance des jeunes, (85% des 35-49

« Mir ». De plus le professionnalisme et le sérieux de la marque ainsi qu‘une démonstration claire des différents effets rendent les acheteurs très attachés à cette marque. Segmentation : - Mir couleur poudre, petit format, surtout pour le lavage à la main ou utilisé par les petits utilisateurs - Mir couleurs poudre grand format, pour la préservation des textiles ou utilisés par les grands utilisateurs - Mir couleur liquide classique pour les habitués de Mir couleurs -Mir couleur

Faiblesses : Le risque et le coût restent élevés Diagnostic externe Opportunités : Créer un besoin en pénétrant dans un marché niche Définition extrêmement précise du segment de marché Menaces : Instabilité du marché et de ce segment Risque de forte concurrence rapide Marketing Mix du lancement des 2 nouveaux lubrifiants pour les motos  Lubrifiant pour les Motos Produit de base Pour les petites motos. Produit avancé Pour les motos performantes. Produit de base

faire grandir, mieux vivre et épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. C. L’analyse SWOT Dans les annexes (pages ) sont résumées les forces, faiblesses, menaces et opportunités de DANONE. PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS : Le groupe DANONE a une stratégie combinée alliant croissance et repli. En effet, le groupe adopte simultanément ces deux stratégies afin de se recentrer sur trois

Diagnostic Ferrero Opportunités Menaces Marché : Offre : Ferrero, Masterfood et Nestlé possède 76% des parts de marché. Les distributeurs se concentre sur leur marque de forte notoriété, Exemple Frerrero avec (Kinder Bueno, Country, Maxi…) Le marché du snacking est un marché ou la distribution est large. Elle est présente dans les garnde et moyenne surface et dans différents rayons (Biscuit et Petit-Déjeuner), Mais on les retrouve également dans les stations essences, boulangerie, les tabacs