Opportunites Menaces Petit Dejeuner

analyse approfondie permet de mettre en exergue les facteurs clés pouvant empêcher l’aboutissement des objectifs (menaces) et ceux qui au contraire la favorise dans son essor (opportunités) ; Une telle analyse nous conduit : pour la réussite de notre entreprise ; à élaborer d’une part les actions susceptibles de limiter les menaces et d’autre part permettre de profiter des opportunités 1) Analyse de l’offre : Comme nous le disions plus haut notre restaurant va mettre à la disposition des consommateurs

augmentation d'année en année innovations permanentes de ses produits présent au niveau international diversité des activités : brioche, biscotte, pâtisserie produits de qualité faiblesses : opportunités : touche toutes les cibles la marque s'adapte facilement à la demande menaces : concurrence (brioche dorée, la grande distribution…) - stratégie commerciale ou stratégie d'image/de valeurs de Pasquier : valeurs = simplicité, authenticité, qualité. objectif : fabriquer des

puisqu’ils disposent d’un large choix de produits. Cependant, une fois la machine achetée, la tendance s’inverse, puisque les clients, bien souvent, doivent acheter les dosettes correspondant à la marque pour être surs d’avoir un café de qualité. La menace de nouveaux entrants est réelle, puisqu’il s’agit de grands groupes qui ont les moyens financiers et humains pour concurrencer le produit. La pression concurrentielle est renforcée par la présence de nombreux concurrents sur le secteur. L’entrée

partage et de convivialité. Avec le temps s’est développée la consommation d’un certain type de mets lors de l’apéritif. S’ils sont variés de par leur forme, leur goût ou leur origine, ils sont semblables sur trois points notamment : il s’agit de petites portions, salées pour la plupart, à manger avec les doigts. Au sein de l’offre large que recouvre le terme apéritif nous trouvons les Produits Salés pour Apéritifs (PSA) ainsi que les chips qui constituent le marché que nous allons étudier. Le moment

années, Adepte de la stratégie de tarification Opportunités L'expansion internationale est la plus grande zone de croissance pour Kellogg. Kellogg peut continuer à diversifier lentement, tout en restant dans leur zone d'activité de base, ce qui augmentera leur rentabilité. Si elles peuvent développer une meilleure stratégie de prix et de garantir des prix inférieurs, ils peuvent réduire les coûts tout en augmentant leur part de marché. Menaces General Mills, Post, et Quaker Oats utilisent

s’appuyer sur des innovations produits axées sur des bénéfices « santé » et sur une adaptation locale de ses marques. Les principales marques des produits laitiers frais sont : Danone, première marque mondiale avec Danone, Actimel, Activia, Danonino (Petit Gervais aux Fruits), Vitalinea (Taillefine, Vitasnella ou Ser dans certains pays), Danacol, Gervita et Dany. ✓ les eaux conditionnées : Il se

Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation 14 2.3.3. Partenaires 14 2.4. Menaces et Opportunités pour le lait Joyvalle 14 2.4.1. Opportunités 14 2.4.2. Menaces 15 3. Diagnostique SWOT 16 4. Lien entre l’environnement, les consommateurs et les caractéristiques du lait Joyvalle 18 Conclusions 19 Bibliographie Les sources « internet » 20 Liste des annexes 21

la demande 14 II. Les critères de segmentation de la demande A. Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution

MARCHÉ Le marché de la croisière déjà très développé en Amérique du Nord, connait une croissance en Europe Sur ce marché, on distingue principalement 3 types d’offres :  Luxe : Bateaux de petite & moyenne taille / 100 à 1000 invités / prestations similaires aux hôtels 6/7 Personnel nombreux aux petits soins des invités / Enfants exclus / Réservé à une clientèle riche & aisée  Premium : Navires de moyenne & grande taille / 200 à 2500 invités / prestations similaires aux hôtels 5 2,5 passagers

un moyen adopté par les entreprises pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme des opportunités ou des menaces. C’est une sorte de diagnostic qui va leur permettre d’adapter leur stratégie au marché sur lequel elles se situent. En effet les sociétés n’ont généralement pas d’autorité sur leur macro-environnement, et peuvent difficilement le remanier