Opportunité Boulangerie Paul

seconde guerre mondiale ralentit considérablement l’activité de la société. En 1945, après le décès de Hans RIEGEL, l’entreprise est reconstruit avec 30 personnes. En 1947, les deux fils Hans et Paul en prennent la direction ; ils se répartissent les tâches : Hans se charge du commercial et de la publicité ; Paul dirige la partie production. L’activité est telle qu’en 1950, le nombre de salariés passe à 1000. Au milieu des années 60, le célèbre slogan devient « HARIBO rend les enfants heureux et les grands

| | |Enseignes Anglaises : Saint Honoré, Nappy, Harrods, Tesco… | |Concurrents |Enseignes Françaises : Ladurée, Paul, Moulin Bleu (surgelé), Pierre Hermé, Lenôtre, Brioche Dorée… | |Produits Présents sur le marché Anglais |Pâtisserie traditionnelle : Gaufres, Muffins, Brownies… | |

rapport qualité/prix La restauration rapide offre le repas complet le moins cher de toute la restaura-tion commerciale. Quand un consommateur ne peut pas s’offrir le restaurant pour le déjeuner et qu’il ne bénéficie pas d'une cantine, c'est une opportunité d'avoir un repas complet pour 8,30€ TTC en moyenne. D'ailleurs, le nombre de clients de la restauration rapide qui utilisent les titres-restaurant est non négli-geable. - La liberté et la convivialité Les établissements de restauration rapide

chocolatiers emploient du personnel débutant ou expérimenté. Des opportunités saisonnières existent en période de fêtes (Noël, Pâques, etc.) Les grands traiteurs fabriquent leurs propres chocolats et confiseries. Ils recrutent de plus en plus de débutants. Alors que la consommation de chocolat en France à tendance à reculer, l'activité des artisans-chocolatiers franciliens reste soutenue. De nombreux grands chocolatiers français (Jean-Paul Hévin, La Maison de chocolat, Arnaud Larher...etc.) ont leur

distribution. Il appartenait à 56% à la Famille Halley. Paul Auguste Halley, au départ simple épicier dans la Manche dans les années 1950 a l'idée d'importer le concept de supermarchés en France. Création du groupe Promodis (futur Promodès) en 1961 avec ses deux fils, Paul Louis et Robert à Caen Calvados en réunissant plusieurs familles normandes de grossistes : les Halley, les Duval Lemonnier ainsi que les Marette. En 1999, Paul Louis Halley annonce la fusion entre les groupes Promodès

M1 Agroalimentaire Etude de marché : les confitures Bocquet Laëtitia Fourquez Alice Roussot Marine Wilst Agathe Morieux Paul Nkabong William I. Wallart 1 2013 - 2014 SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE DE LA DEMANDE ANALYSE DE L’OFFRE ANALYSE DES ENTREPRISES ANALYSE DES INNOVATIONS RELEVÉS LINÉAIRES CONCLUSION 2 Introduction Les confitures : Incontournable au petit déjeuner Tradition et modernisation Evolution du marché • • • • Dynamisme du marché Les entreprises et les marques Développement

de créer un nouveau slogan ainsi qu’une publicité pour cette même entreprise. Diagnostic externe |La demande | |Opportunités |Menaces | | |

Rapport de marketing Simple Entreprise (Clair) Orange et GrisDIAGNOSTIC EXTERNE : COOPÉRATIVE AGRICOLE LIMAGRAIN Jobard Charles Mathieu Roméo Noguès Capucine Muhl Dorine Mettetal Paul PRÉSENTÉ PAR 10 SEPTEMBRE 2022La situation de la coopérative Limagrain 3-4 Objectif Processus d'analyse Analyse PESTEL Macro-environnement 5-9 Analyse offre/demande (forces de Porter) Stades de maturité Forces et faiblesses (analyse SWOT) Micro-environnement 11-16 Postionnement de Limagrain 17-18 Objectifs

façon standardisée. L’enjeu de la production physique des biens est de réduire les coûts de production tout en améliorant la qualité des produits. La production est au cœur de la politique de l’entreprise, de plus il représente les contraintes et opportunités pour la politique de produit. C’est pour quoi le responsable marketing se doit de s’y intéresser. On peut aussi constater que la plupart des entreprises proposent sur le marché des produits qui ne répondent pas forcement aux attentes et besoins

mondiale ralentit considérablement l’activité de la société. En 1945, après le décès de Hans RIEGEL, l’entreprise est reconstruite avec 30 personnes. 4 En 1947, les deux fils Hans et Paul en prennent la direction ; ils se répartissent les tâches : Hans se charge du commercial et de la publicité ; Paul dirige la partie production. L’activité est telle qu’en 1950, le nombre de salariés passe à 1000. Au milieu des années 60, le célèbre slogan devient « HARIBO rend les enfants heureux et les