Opportunité De La Demande Marché événementiel

est d’informer le marché de l’accessibilité d’un produit particulier. ➢ Stimuler la demande : les initiatives de communication ont pour principal objectif de stimuler la demande pour un bien ou un service. Des communications efficaces peuvent déplacer la demande, ce qui signifie que de plus grandes quantités peuvent être vendues, à chaque niveau de prix. ➢ Différencier le produit : la différence du produit est souvent un objectif de communication de l’entreprise. La demande homogène signifie

Mémoire Métiers du Commerce International – 1ère année Marketing évènementiel : Le cas Red Bull Sujet : Marketing Evènementiel : le cas Red Bull : 3 evènements de sa stratégie Marketing : -Red Bull Racing et Toro rosso : Formule 1 -Red Bull BC ONE -Red Bull Stratos Sommaire : Introduction…………………………………………………………………………………3-5 Partie I : La Formule 1 selon RedBull……………………………………………………...5 -1/Naissance des écuries…………………………………………………………………...6 -2/Pourquoi la Formule 1 ? …………………………………………………………………8

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

Remerciements……………………………………………………………………………. 2 Introduction ……………………………………………………………………………….. 4 I Contexte ; Le groupe Phone Régie sur le marché des prestataires de services spécialisés dans les métiers de l’accueil: …………………………………………………………………... 5 1) Le groupe Phone Régie:……………………………………………………………5 1.1.1) Les métiers…………………………………………………………………..6 1.1.2) L’implantation ………………………………………………………………7 2) Contexte:…………………………………………………………………………...10 1.2.1) Problématique………………………………………………………………

l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE 4 La Segmentation du Marché Fractionner

nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous avoir accordé sa confiance, ainsi que pour tous les conseils qu‟il nous a prodigués et les informations qu‟il nous a conférées. AER Trocathlon 2010 Page | 2 RAPPEL DE

l’ont découvert dans les années 2000-2001 lorsqu’elles ont commencé à fermer des agences, confortées par les mesures de désaffection du canal agence au profit des canaux téléphone et internet. Après neuf mois dans cette voie, elles accomplirent une marche arrière spectaculaire et ouvrirent en toute hâte de nouvelles agences. Elles venaient d’apprendre à leurs dépens, que, dans leur domaine d’activité, la présence physique (même non exploitée) avait un impact direct sur leur attractivité globale

HEINEKEN Le beerTender MARKETING MAE 1 SESSION 2009 - 2010 [pic][pic] SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE HEINEKEN ← Heineken DEUXIEME PHASE : LES COMPOSANTES DU MARCHÉ ET SES CARACTÉRISTIQUES ← Composantes du marché ← Caractéristiques du marché TROISIEME PHASE : PRESENTATION DU PRODUIT ← Produit : Beer Tender QUATRIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING ← Innovation - Développement - Responsabilité ← Marketing

d’illustrer le contexte d’accueil et son marché. Objectifs  Vous devrez être capable de : PARTIE 1 - Présentation de l’entreprise1. Présenter votre entreprise d’accueil 2. Présenter l’information commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne

maitriser et saisir les enjeux des missions qu’on m’a livrées Introduction Le marché de la communication événementielle poursuit sa professionnalisation.il peut viser les clients/consommateur, la presse et les salariés de l’entreprise Après avoir prouvé leur pertinence, les agences événementielles veulent intervenir en amont des stratégies globales de communication. Un challenge qui ne fait pas peur à ce marché oscillant en permanence entre rigueur de l'organisation et impertinence créative.