Opportunité De La Demande Marché événementiel

----------- 43 3. Le marché du tourisme d’affaires en France ------------------------------------------------------------- 44 4. Le tourisme d’affaires face à la crise ----------------------------------------------------------------------- 57 PARTIE 3 : L’EVENEMENTIEL COMME OUTIL POUR L’ACTIVITE « AFFAIRES » ----------------------------------------- 59 1. Evénementiel et affaires : ressemblances, divergences et enjeux ---------------------------------- 60 2. Evénementiel comme produit d’appel

méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape 7: Les objectifs stratégiques de moyen et long termes Etape 8

commercial de l’entreprise En premier lieu vous analysez le marché sur lequel se situe l’entreprise. Pour cela vous pouvez réfléchir à Quelques questions à vous poser comme ci-dessous. Bien évidemment la trame est à adapter à votre cas ; Axes de recherche sur le marché de l’entreprise Critères Analyse de l’offre Offre produit : On cherche à définir ici quels sont les produits et segments de produits offerts sur ce 2 marché en se renseignant sur leur nature, leurs caractéristiques physiques

- Les segments de marché principaux dans la banque(ou modélisation des DAS dans la banque) - L’attrait et la valeur des différents métiers dans la banque - la grille PEST dans la banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé de succès, avantage concurrentiel et barrière à l’entrée - les facteurs d’environnement dans le diagnostic externe - les facteurs d’influence du marché bancaire - les barrières

de la communication et apporter des réponses à toutes les problématiques. Recommandation Com en Bouche – Agence Thirsty - EFAP Paris 2009 – Groupe 5 - Page | 2 RAPPEL DES FAITS NOS MISSIONS Com en bouche est une agence de communication événementielle parisienne fondée en 2008. Née de la passion commune de deux jeunes entrepreneurs pour la gastronomie et la communication, Com en bouche se positionne sur le créneau des arts culinaires. Fort d’un grand réseau de professionnels des métiers de

sur les résultats obtenus Analyse externe Opportunités « Marché » délimité géographiquement, de proximité Non concurrentiel : 1 seul acteur la CAB « Marché » en phase d’évolution préoccupations dans l’air du temps Développement durable, respect de l’environnement, santé publique, éco citoyenneté Aides et appuis de l’Etat pour ce type de démarches Menaces « Marché » sociologiquement très différent Pas de demande (sens strict) => changement de comportement sans

de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE INTERNE 2 a) Forces 2 b) Faiblesses 3 C. LA POSITION DE SMARTBOX SUR SON MARCHE 4 2) Vous analysez les

principales compétences. L'équipe commerciale est donc hésitante car il y a des opportunités de développement mais se sont les perspectives de commercialisation de l'entreprise qui les arrêtent. Il faut donc aider l'entreprise noyer avec un diagnostic stratégique et marketing, puis une méthodologie d'étude et enfin une stratégie marketing 1. Diagnostic stratégique et marketing. Q1°) diagnostic externe OPPORTUNITES | MENACES | | | * Nouveau concept de camping (en accord avec la nature)

Diagnostic SWOT OPPORTUNITES EXTERNE MENACES FORCES INTERNE FAIBLESSES infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - 11 1 – le marketing aujourd’hui, réflexion stratégique 1 les outils classiques du marketing stratégique 2 les enjeux du marketing stratégique infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - 12 1 - Les cinq périodes d’orientation client Période 2 1965 - 75 L’ère commerciale Conquistador La course à la part de marché Période

le client ou prospect. La communication basique n’est plus efficaces dû à une sur utilisation et les responsables marketing utilisent de plus en plus la communication évènementielle et notamment le sponsoring. 5 Première Partie : Utilisation de la communication évènementielle par les entreprises 6 1 La communication évènementielle, un outil de communication utilisé par les entreprise pour bénéficier d’avantage stratégique plus que commerciale 7 1.1 Une technique de communication récente basée sur