Opportunité Et Menace De La Sncf

musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction en Anglais ……………………………………………………………. 9 I° Plus de concurrents qu’il n’en faut ……………………………………………. 11 A° La menace concurrentielle dans un secteur hôtelier en ralentissement ……11 a) L’hôtellerie a du mal à se

potentiels. Ainsi, plus qu'une analyse marketing, c'est un véritable plan d'action qu'il nous faut mettre en place pour essayer d'imposer la jupe pour homme. 3 I- Plan marketing 1) Analyse externe a) Environnement i) Législatif et politique Opportunités : Revendications de plus en plus fortes de l’égalité homme-femme Cela passe souvent par la demande de textes qui permettent d'instaurer des changements profonds au sein de la société et des mentalités à l'avantage des femmes. On peut donc profiter

expliquer précisément de quelle façon il faut me préparer, sous peine de ne pouvoir me manger. Ainsi, il est moins facile de me vendre a des non-connaisseurs, or je pourrai faire augmenter mes ventes en étant connu par ces consommateurs. La vraie opportunité pour moi est de me faire connaître dans les villes, là où se concentre une grande majorité de la consommation, et d’être reconnu comme un produit d’excellence et pouvant apporter plus de marges. Les personnes de mon terroir par contre me connaissent

l'on va donc attendre, du manager-stratège, ce n'est plus seulement d'être un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien son domaine d’activité. Il doit en plus savoir repérer les tendances, s'y adapter instantanément, exploiter les moindres opportunités d'une analyse permanente des mutations technologiques, concurrentielles, sociétales, politiques, culturelles, qu'il s'agisse de sa propre sphère d'activité ou de domaines connexes. Il devient dès lors évident que l'analyse stratégique revêt une

télécommandés. France télévisions utilise par exemple actuellement les drones lors de grandes manifestations pour capturer des images vues du ciel. Le coût sera beaucoup moins important que celui d’un hélicoptère. Par ailleurs, les grands groupes comme Total, SNCF, Eiffage, ou Suez utilisent régulièrement les drones pour surveiller leurs infrastructures. Les fabricants français l’ont bien compris et développent des drones de plus en plus performants. Le fabricant Parrot est l’un des leaders si ce n’est le leader

présentant des DAP proches (moins de 26 ans) * Discrimination de 2nd degré : menus tarifaires proposés aux clients => abonnements, tarifs avec restrictions En pratique, pour un aller-retour identique : * AF : prix max = prix min *5 * SNCF : prix max = prix min*3 Des alliances aux fusions dans le transport aérien SkyTeam, StarAlliance, OneWorld : * Naissance entre 1997 et 2000 * Regroupent 70% du trafic mondial Objectifs/fonctions : quels bénéfices à rentrer dans l’alliance 

manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite

et de télécom va se traduire par la mise en place d’agences de régulations étatiques . 4) Les réductions des marges de manœuvre de l’Etat peuvent être des opportunités pour les Etats. 5 Les politiques publiques de l’Union Européenne sont imprégnées d’intérêts nationaux . C’est ainsi le cas avec l’Union Européenne qui permet une action militaire (cf. Casques

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :

vous serez amenés à prendre des décisions stratégiques et en voir l’implication. La délimitation du concept de stratégies administratives : fonctions, limitations et critères d’évaluation. La compagnie et son environnement : le rapport entre les opportunités et les ressources. La compagnie et ses stratégies : le rapport entre les stratégies et les valeurs personnelles. La compagnie et ses responsabilités sociales : l’interface entre les stratégies administratives et les valeurs morales. -Objectifs