Opportunité Et Menace De La Sncf

du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également devoir étudier son évolution. Environnement économique * Les salons et foires : * Le secteur des foires et salons n’échappera pas au ralentissement désormais inéducable de l’économie. * Les entreprises françaises

des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients. Marketing : Produit (ex : Redbull) Un produit et un service (Iphone) Un service (SNCF) Des enseignes : Partie politique Une association : SAM L’État Les trois formes du marketing : Du marketing de masse au marketing segmenté * Deux approches opposées * 1920 : « le client peut choisir la couleur de sa voiture à

ELECTRIC INDUSTRIES SAS EDF 3A CONSULTING AFNOR EADS SPACE TRANSPORTATION SA AFNOR RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES BANQUE DE FRANCE FIM AFAQ FRAMATOME ANP VEDIORBIS CAP AFNOR — CONSULTANTS SNCF AREVA T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE SNCF TIS LIVINGSTON KRAFT FOODS FRANCE ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES DAEI — DION AFF ECO ET INTERNAT CIE IBM FRANCE SAS PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES AFEXMAR NORMAPME MAZARS SAS GIAT INDUSTRIES CSP

repas et la recherche de la qualité du service et du confort font parti des motivations. Mais les clients restent surtout très attentifs au prix et à l’hygiène des locaux. Les changements d’habitudes alimentaires de notre société constituent une opportunité pour la restauration rapide. Un nombre plus important d’actifs et des lieux d’habitation éloignés du lieu de travail sont la cause de plus en plus de repas pris hors foyer. La consommation hors foyer touche aussi de plus en plus les femmes. Aujourd’hui

politiques et économiques s’enchaînent et la réglementation se modifie. Les entreprises se doivent d’adapter leur stratégie en fonction de l’évolution des composantes de l’environnement. Elles identifient les menaces que les évolutions de l’environnement font peser sur elles, mais aussi les opportunités qui peuvent en naître. Les entreprises ne peuvent pas rester passives face à ces évolutions. EVOLUTION DE | L’EVIRONNEMENT | Comportement Analyse en de l’entreprise terme de stratégie

* Les clients. C'est une force car ils possèdent un pouvoir de négociation. * Les fournisseurs. Eux aussi ont un pouvoir de négociation. * Les produits de substitution (les substituts). Il menace les produit existant. (Substitut = progrès technique) * Les nouveaux entrants. Menace les anciens. * On peut rajouter une 6eme force qui est l'Etat. La rivalité entre les concurrents en place * Des concurrents nombreux ou également équilibrés, part de marché équilibré. * La

Etudes et Analyse Chapitre 1 : Etude et Analyse du thème Section 1 : Objectifs globaux – Définition du produit Section 2 : Etat des lieux – Procédures existantes Chapitre 2 : Force et faiblesses – Disfonctionnements Chapitre 3 ; Opportunités et menaces Partie III : Recommandation – Propositions d’Amélioration Chapitre 1 : Evaluation de l’ensemble des résultats Chapitre 2 : Projection de la situation Chapitre 3 : Conseil/Recommandations/Proposition d’Actions ou de Solutions Conclusion 

présence postale). Cela reste encore à envisagé, mais les bureaux de poste pourraient s’ouvrir à l’offre de nouveaux services non-postaux, devenir une sorte de carrefour des services de proximité. Tel est le sens d’un accord négocié actuellement avec la SNCF. - Les activités bancaires : Elles représentent 5 milliards d’euros, c’est une banque de détail (clientèle B to B et B to C : ménage et PME). La Banque Postale a acquis son statut de banque en 2006, mais la Poste propose depuis prés de deux

- Règles de développement durable pour la protection de l’environnement Faiblesses - Prédominance des hôtels affrétés (tout compris) - Profit par chambre en déclin revenue Opportunités Restructuration du Business hôtelier Scission des hôtels et services Expansion géographique de la marque IBIS Menaces Taux d’occupation en déclin dans les USA Instabilités économiques et régulations Hausse du taux de chômage en Europe Depuis sa création, Accor SA a fortement basé son succès

Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. - conception de solutions technologiques et construction