Opportunité Et Menace De La Sncf

associations) n'ont pas de capitaux à rémunérer. La propriété de l'entreprise : les administrations publiques sont exclues de la définition car elles produisent des services non marchands ; néanmoins il peut tout à fait exister des entreprises publiques ex. la SNCF ou la Poste sont des entreprises possédées par l’Etat. L’entrepris - une unité de production et de répartition Production - entrepris combine des facteurs de production de la manière la plus productive pour que le rendement soit positif. Répartition

de pouvoir : - Pouvoir de récompense : permet d’offrir un bien ou un avantage à autrui pour l’influencer, par exemple une prime, une promotion ... - Pouvoir de coercition : fait appel aux sanctions pour influencer autrui. Exemple : des menaces de mutation, de licenciement… - Pouvoir légitime : il sert à influer sur le comportement d’autrui grâce à l’autorité formelle associé au poste, par exemple : j’ai un chef de service donc je lui doit du respect et reconnaissance. - Pouvoir

plus frappant n’est autre que celui de Nicolas Sarkozy. Le président de l’UMP mise plus que quiconque sur la communication pour réussir sa campagne : slogan « publicitaire » (« Ensemble, tout devient possible », très proche du « C’est possible » de la SNCF en 1995), gigantisme de la mise en scène, amalgame de la variété et de la politique, sorties publiques avec des personnalités du show-business, ultra personnalisation du débat : les derniers congrès de l’UMP ressemblent largement à la convention d’un

(l’évolution des habitudes et des goûts des consommateurs). * Contraintes de la concurrence : • Réglementation de la concentration des entreprises. • Structure du marché sur lequel l’entreprise se positionne. 2) Les opportunités : Aux entreprises qui savent les saisir, l’environnement offre des possibilités : • Croissance ou reconversion. • Ouverture des marchés nouveaux. • Freiner l’arrivée des concurrents étrangers. Quels sont les axes principaux

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre

hésitent à embaucher et par conséquent, cela engendre du chômage d’une durée relativement longue.  - Intervention des pouvoirs publics : Tendance à la libéralisation du marché : Pour montrer cela, on peut citer la possibilité  de privatisation de la SNCF, les privatisations effectives de LA POSTE et des autoroutes. Vers les secteurs porteurs : L’Etat a fait bénéficier les consommateurs d’exonérations fiscales pour refaire les fenêtres en 2010 et pour l’installation des panneaux solaires. Nicolas

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 Centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer sur ce modèle pour proposer une

diagnostic stratégique externe OPPORTUNITES * - La croissance de l’industrie du jeu et des casinos en Europe. * - Expansion: Accor poursuit son  développement dans les secteurs géographiques ou activités où il n'est pas implanté. * -La création de la 5eme étoile en France s'accompagnant d'un vaste plan de modernisation du parc hôtelier * -Développement des réservations par le site internet. * -Programme de fidélisation des clients. | * MENACES * - Clientèle très exigeante

les incidences de ces facteurs sur l'entreprise. L’environnement de l'entreprise ; ses composantes. On a une approche Macro de cet environnement : PESTEL on a l'environnement politique ( à chaque fois l' environnement est une opportunité ou menace pour l'entreprise), l'environnement économique, l'environnement social (ce qui touche à l'éthique,commerce responsable, les organisations diffuse les valeurs attendues par la société.). On a l'environnement technologique,

recentrage   D. Le diagnostic stratégique externe OPPORTUNITES - La croissance de l’industrie du jeu et des casinos en Europe. - Expansion: Accor poursuit son  développement dans les secteurs géographiques ou activités où il n'est pas implanté. -La création de la 5eme étoile en France s'accompagnant d'un vaste plan de modernisation du parc hôtelier -Développement des réservations par le site internet. -Programme de fidélisation des clients. MENACES - Clientèle très exigeante -La croissance négative