Opportunité Et Menaces De La Distribution

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

raison que l’entreprise doit déterminer au préalable leur nombre, évaluer leur taille et leur pouvoir, apprécier ceux qui disposent d’un monopole et envisager les évolutions. A-2- Les intermédiaires: Tout organisme qui participe à la distribution, à la vente ou à la promotion des produits de l'entreprise auprès du même final est un intermédiaire. L'entreprise a besoin de distribuer ses produits sur le marché, c'est pour cette raison qu'elle peut soit utiliser les intermédiaires existants

directs au sein d’un même groupe Indicateurs de construction des groupes stratégiques : * Diversité des produits * Extension géographique * Réseaux de distribution utilisés * Politique de prix * Effort marketing (pub, taille force de vente) Objectifs des groupes stratégiques : déceler les opportunités et les menaces issues de l’environnement pour identifier les facteurs clés de succès, éléments que l’E doit maîtriser si elle veut réussir sur un secteur donné et surpasser la concurrence

externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces de produits de substitution existants sur le marché. 2) Stratégie Marketing

 La matrice SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ou (Atouts-Faiblesses-Opportunités-Menaces) est un outil d’analyse qui croise l’étude des forces et des faiblesses d’une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Par la confrontation de ces quatre volets, classiquement représentés sous forme de tableau à quatre entrées, on peut établir un diagnostic prospectif qui peut/doit déboucher successivement sur des décisions stratégiques, un plan d’action marketing

» aux côtés de HD. Donc objectif de volume dans la grande distribution. La construction de la marque s’est faite par le bouche à oreille ; et l’activation, en agissant à la fois sur les points de vente et la restauration hors foyer. Néanmoins sans force de vente ni marketing, cette offensive ne sert à rien. Donc BJ a ouvert ses propres boutiques. La stratégie est de créer la réputation de la marque avant de passer à une distribution de masse. Dons c’est une stratégie de diffusion progressive

[pic] ETUDE DE CAS [pic] Auteurs : ← Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition

Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines g. La fonction production et distribution h. Le marketing-mix I. Bilan et recommandations CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Historique En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. Rapidement, il crée sa petite entreprise qu’il baptise

une gamme de 40 références. La marque KOUTOUBIA, elle propose 200 références, KOUTOUBIA compte 7 sites de production ; elle est organisée en 3 pôles, à savoir : - Pôle élevage - Pôle rabattage - Pôle transformation des viandes et distribution Les chiffres d’affaires de ces 3 entreprises, est répartis comme suit (en 2007) : - KOUTOUBIA  : 900.000.000,00 DH - ELDINE  : 100.000.000,00 DH - BANCHEREAU SES  : 25.000.000,00 DH L’ancienneté des trois entreprises : -

Synthèse 26 /05/2011 SOMMAIRE Présentation de CAMPER I. Plan de Marchéage de CAMPER * La Politique Produit * La Politique Prix * La Politique Communication * La Politique Distribution II. Caractéristiques du Marché de CAMPER III. CAMPER : Opportunités et Menaces dans les 3 années à venir IV. Leader de la Chaussure en France : Pistes d’amélioration * CAMPER : Le ‘’modèle environnement’’ * La gamme de chaussures ‘’French Touch’’ PRESENTATION DE