Opportunité Et Menaces De La Distribution

Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration

Inde de 13 millions de foyers à 65 millions, elle serait donc multipliée par 5 en 8 ans. L’implantation d’un grand groupe de distribution au sein d’un pays émergeant contribue à l’augmentation de son chiffre d’affaire. Dans les zones urbanisées, la distribution indienne est en phase de croissance. Il y a une augmentation de la profitabilité des grands groupes de distribution du fait de la saturation et de la maturation des marchés occidentaux. L’Inde devient le back office du monde, c’est un lieu

évolue-t-elle ? – 2.1 l’offre (émane des entreprises) 2.1.1 Les concurrents nombres, chiffre d’affaires, part de marchés, image, positionnement)* 21.2 Les produits : caractéristiques techniques et commerciales, fonction, image 21.3 La distribution : Quel est le mode distribution ? – comment ces produits arrivent-ils aux clients ? 2.2. La demande : le volume de la demande sur le marché, les comportements d’achat sur le marché, les prescripteurs L’analyse commerciale interne : * Le chiffre d’affaires

Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards

Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault

C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION La marque Michel & Augustin a été lancée en 2005 par ses deux dirigeants dans le but de fabriquer des biscuits maisons avec des ingrédients de qualité. Grâce à leur communication décalée et

Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques. Étapes : * Définition du périmètre stratégique, Ou identification du secteur et de ses caractéristiques. Le secteur : (champ concurrentiel

d’accessibilité au pays B. Opportunités et menaces du pays II. La prise en compte des risques pays A. Risques politiques B. Risques commerciaux C. Autres risques I. Le contenu d’une étude pays Définition d’une étude pays : Une étude pays consiste en la collecte et l'analyse d'informations (quantitatives et qualitatives) sur un pays étranger, pour en distinguer les opportunités et les risques. Une étude pays s'attache à 3 domaines : Conditions d'accès au pays Opportunités offertes Risques

du vin. La réglementation du pays est assez complexe. Les taxes et dédouanements peuvent enrichir le prix du vin de manière très importante, taxé à environ 27%. Pour finir avec la distribution, le nombre de distributeurs est augmentation et on peut affirmer qu’il y a une très grande dominance de la grande distribution. (50% des ventes) 3ème partie – Diagnostic export Au sujet du diagnostic interne, j’ai regroupé les principales forces et faiblesses de l’entreprise : Force : * Expérience