Opportunité Et Menaces De La Distribution

ANALYSE EXTERNE ESSILOR |MACRO ENVIRONNEMENT | | | | |Opportunités |Menaces | | | | | |P

d’une organisation, opportunités et menaces de son environnement. Elle a pour but d’aider à la prise de décision et à la définition des stratégies de l’entreprise, en minimisant les effets des faiblesses et des menaces, et en maximisant les potentiels des forces et des opportunités. Force et Faiblesse : ce sont les éléments qui constituent le marketing mix (Prix, Produit, Distribution, Publicité). Ils peuvent soit être un atout pour l’entreprise soit une fragilité. Opportunité : Facteur d’évolution

Salariés, collaborateurs, effectif, formation de développement,  diversité et inclusion, conditions de travail, culture d’entreprise Matérielles Biens équipements, plus de 11 900 magasins dans plus de 30 pays,  les magasins, stocks, centres de distribution, équipements et  technologies, flotte de transport Financières  Capitaux propres, Dettes, Liquidités, Investissements, Fonds de  roulement, Emprunts, Profit Immatérielles  Marque, Réputation, Savoir-faire, Brevets et innovations,  connaissances des employés

Marche potentiel = ens des individus théoriquement susceptibles de consommer le produit concerné qui confirment l’interet pour le produit sui se trouve dans sa zone de distribution au travers des études de marche ex : appel d’un numéro vert ou renvoi d’un coupon réponse =ZONE DE CHALANDISE pr un distributeur (zone de distribution ) le marche potentiel :zone exprime en volumes et non pas en valeur | MARCHE THEORIQUE DU PRODUIT

weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique de l'organisation . La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison

Les opportunités et les menaces stratégiques majeures ; Identification des stratégies alternatives ; Prise de décision stratégique ; Objectifs, stratégie et politiques révisées. Concernant le Club Med, l’identification de ses objectifs passe par le renforcement du contact direct avec les clients et continuer à baisser le pourcentage des coûts commerciaux. Les opportunités sont la poursuite du développement international dans les pays à fort développement comme la Chine, le Brésil… La menace principale

est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces: Les menaces désignent des problèmes posés par une transformation de l'environnement qui, en l'absence

OFFRE Ensemble des fabricants : MENACES OPPORTUNITES Concurrence locale : -Près de 180 producteurs maraîchers d’asperges, la plupart se trouvant en Suisse orientale, dans le Plateau et en Suisse romande. - La superficie de production d'asperges en Suisse est de 142 ha pour les vertes et 182 ha pour les blanches. -La production locale est fortement concurrencée par les importations étant plus précoces et moins chères. -Les asperges suisses ne couvrent que 4% des besoins des consommateurs. Concurrence

La stratégie opérationnelle (En amont de la chaine : outils d’aide à la représentation et à la décision) Objectifs La démarche stratégique : Définition des finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique

www.tifawt.com 4 www.tifawt.com DAS Huile végétale Huile d’olive Hygiène Alimentation animal Activités Huile de table Huile industrielle Huile d’olive Savon corporel Marque Produits substitues Ménages Alimentation animal Produits Menaces Marques Intensité concurrentiel Huile en vrac Concurrence Marque Produits substitues Marque -------------Tautreaux  Quelles sont les répercussions d’une telle segmentation par le groupe ? Adoption d’une stratégie : Le découpage adopté conduit