Opportunité Et Menaces De La Distribution

|Conception moderne | |Accessoire par rapport à la vente |Prééminent : l’actif principal de l’entreprise est sa | |Etroit, synonyme de vente, distribution physique. |clientèle. | | |Large, son contenu va de la conception du produit jusqu’à | |

demandeurs, et sur lequel il y a aussi un grand nombre d‘offreurs. Dans ces offreurs ont retrouve des grandes surfaces spécialisés comme gémo ou la halle aux chaussures qui se situent généralement en périphérie des villes, les enseignes de grandes distributions comme Auchan ou carrefour vendent aussi des chaussures, on retrouve en centre ville de plus petits offreurs tels que Bata, texto ou éram. Le marché en fonction du besoin Le marché de mon produit est définit en fonction du besoin croissant

❖ ANALYSE DE LA SITUATION 1) Résumé de la situation actuelle 2) Diagnostique : Opportunités et menaces 3) Conclusion diagnostique (Lancement opportun ou pas) ❖ PROSPECTIONS / RECOMMANDATIONS Si lancement (ambitions, objectifs visés ?) • Quel segment ? • Quel positionnement concurrentiel adoptez vous? • Quel politique de prix et de distribution ❖ ANALYSE DE LA SITUATION DE CHATELDON 1) RESUME DE LA SITUATION :

rentabilité par canal de distribution… Les objectifs de communication : notoriété, image, déclencher un achat…  3- Les principes généraux du Plan Marketing Opérationnel  Les grandes orientations liées au mix marketing sont énoncées. On annonce le lancement, l’amélioration ou la suppression de produits ou services. Les grands axes de la politique du prix sont fixés : modification des tarifs, rabais, prix conseillés par circuits de distribution… Concernant la distribution, on recommande le référencement

veulent obtenir des produits de qualités au meilleur prix • le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs sont nombreux et certains imposent leurs prix • la menace d'entrants potentiels : Les marchands de matériaux qui développent de plus en plus des produits complémentaire • la menace des produits de substitution : Internet offre des produits à prix bas mais la qualité et les services associés laissent à désirer • l'intensité de la concurrence : De nombreux concurrents

environnement 4 Synthèse de l'analyse externe 6 Les orientations stratégiques 7 Fixation des objectifs 7 Marketing Mix 8 Produit 8 Conditionnement 8 Packaging 8 L'emballage 8 Qualité 9 Cible 9 Caractéristique 9 Action 9 Prix 10 Distribution 10 Communication 10 Conclusion 11 Introduction Durant ces dernières années nous avons assistés à un changement du comportement des hommes envers leur apparence et le monde des cosmétiques. L'homme d'aujourd'hui essaye de plus en plus de

Etude de cas sur Nespresso Sommaire : 1. ------------------------------------------------- Menaces et opportunités de Nespresso 2. ------------------------------------------------- Forces sur le marché des dosettes/capsules de café 3. ------------------------------------------------- Forces et faiblesses des concurrents de Nespresso 1. Forces et faiblesses des concurrents de Nespresso 1.1 Les forces Nespresso Les premiers avec succès sur le marché (1991) : leader depuis

On remarque que les facteurs les plus importants sont l’intensité concurrentielle entre les différents fournisseurs ainsi que leur pouvoir de négociation, par contre les facteurs les plus faibles sont les menaces de produits de substitution ainsi que le pouvoir de l’état par manque de lois contraignantes. 1.3 : HYPOTHESES DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE: Avant d’émettre des hypothèses sur le développement du marché de la trottinette, nous allons procéder à une segmentation du marché pour trouver

de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse

Analyse de marché Haut du formulaire Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2010 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés dans des zones d'activité de + de 50 000 habitants. Implantations en France : 127 magasins dont - 68 magasins franchisés