Opportunité Et Menaces De La Distribution

CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic

 Cas LAGUIOLE Macro Opportunités Menaces Politique Economique -Perte économique à cause de la contrefaçon. -Baisse du pouvoir d’achat. -Diminution des emplois. faible budget pour les arts de table Socioculturel -Made in France en vogue. -Engouement pour la déco d’intérieur. -Préférence pour les loisirs. -Déstructuration des repas -Baisse du marché des cadeaux. -Mutation des modes de consommation. Technologique -Expansion du e-commerce (augmentation réseau de distribution) Expansion du e-commerce

conception, fabrication et distribution d’articles de sport et de loisirs. Son concurrent principal est Décathlon. Pour durer dans le temps, l’entreprise a dû mettre en place différentes stratégies, c'est-à-dire des processus d’actions favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ces objectifs afin de répondre à des opportunités ( éléments de l’environnement qui peuvent être exploités pour développer la compétitivité) et/ou contrer des menaces (caractéristiques

Opportunités et menaces du marché du Luxe Le luxe suscite une part de rêve, de plaisir mais c’est surtout un secteur qui représente une réalité économique. En effet, avec 150 milliards d’euros de CA et 20 000 entreprises à travers le monde, le marché mondial du luxe est et a toujours été un marché lucratif. Cependant le marché du luxe connait quelques freins à son expansion… Nous allons analyser les opportunités et les menaces du marché mondial du luxe en les présentant sous la forme du marketing

Nissan est-elle pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic

SWOT de Schneider Electric 2 1. Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) 2 2. Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) 2 D. Présentation de la gamme Elsève 2 E. Analyse concurrentielle 2 1. Concurrents directs 2 2. Concurrents indirects 2 F. Analyse SWOT (ELSEVE) 2 1. Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) 2 2. Opportunités & Menaces du marché des shampoings 2 CONCLUSION 2   INTRODUCTION I. ANALYSE EXTERNE A. Le macro-environnement

pas le risque => différentes questions : Quels sont les risques/opportunités liés au marché ? Vers quel marché s’orienter ? Où trouver les infos sur les marchés potentiels ? 2 étapes pour pouvoir y répondre : Analyse et présélection des pays Sélection d’un ou des pays. Choix d’un mode de présence. I – Analyse et présélection des pays cibles Objectif : identifier les caractéristiques principales d’un pays => opportunités et menaces. A) Fiche pays : - Infos qui vont permettre le suivi de la situation

annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs parfois nécessaires. Repérer clairement les éléments vous étant directement utiles dans votre analyse SWOT. L’analyse consiste à répertorier les faits externes en menaces ou opportunités en vue d’atteindre l’objectif général, puis répertorier les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l’objectif général. Différents niveaux sont à analyser :  L’entreprise  son histoire, ses activités, son

analyse interne des forces et faiblesses de Renault, mais aussi une analyse externe des opportunités et menaces liées à ce marché. 1) La chaine de valeur L'élaboration d'un produit requiert de passer par plusieurs étapes qui vont, pour chacune, lui apporter de la valeur. Ceci passe par les fonctions primaires que sont l'approvisionnement, la logistique, la production, la commercialisation et la distribution/service. Si ces fonctions primaires sont directement impliquées dans la création de valeur

analytique Analyse interne / externe Forces & faiblesses / opportunités & menaces : Diagnostic SWOT 2/ Marketing stratégique Objectifs Stratégies Cibles Positionnement 3/ Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication 4/ Contrôle MARKETING FONDAMENTAL I) Marketing Analytique L’analyse externe a pour but de mettre en évidence les opportunités et menaces issues du marché. Il s’agit de relever des faits vérifiés