Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

Chabrier 94000 CRETEIL Téléphone: 0149561910 Fax: 0388290029 Activité principale et(code NAF) :Discount Alimentaire Structure et organisation Implantation Plus de 1200 magasins en France 21 Directions Régionales Activités, produits, marché Leur réussite repose sur un concept performant développé dans les années 1970 autour d’une idées simple : distribuer des produits alimentaire de qualité à des prix imbattables, dans des magasins de proximité. Aujourd’hui, nous sommes le numéro

jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise par rapport à l’environnement, le marché et les clients. A cet effet, l’entreprise doit analyser : les forces du macro-environnement ; les acteurs du microenvironnement : clients, concurrents

direction. Avec son idée du « Design démocratique » qui repose sur la modernité et la qualité des produits au prix bas, IKEA s’illustre comme le premier distributeur mondial d’articles pour l’aménagement de la maison. Cependant, quoique leader sur le marché, sommes-nous en droit de penser que la stratégie d’IKEA ne souffre d’aucune insuffisance ? Pour répondre à cette question, notre cabinet CRAC & CO s’emploiera à mener un audit marketing de l’entreprise IKEA. Cette étude consistera dans un premier

intéressant dans un premier temps, d’étudier les opportunités et les menaces dans l’environnement. Puis, nous analyserons les forces et les faiblesses propres au groupe. Et enfin, dans une troisième partie, nous proposerons des recommandations stratégiques pour qu’Hollywood Chewing-Gum s’assure un développement pérenne dans un environnement sur un marché plus concurrentiel. Analyse Externe Hollywood Chewing-Gum: Opportunités | Menaces | Une consommation importante : 5 milliards

INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT 1) Segmentation

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

Romain PEDEBERNADE Le Marché des Panneaux Sandwichs Design sur le Secteur de L’agencement en France L3 – Responsable Commercial 2010 - 2011 Sommaire L’analyse de l’environnement : Le modèle PEST .................. 3 LE MODELE PEST : ........................................................................................................................................ 3 L’environnement Politique et Légale : .......................................................................

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

toucher? Message : Quelles informations voulez-vous transmettre en priorité? Moyens : Comment, quand et où faire passer le message au public visé? Une démarche identique à tout projet BRIEF CLIENT ETUDE DE MARCHE/RECHERCHES DIAGNOSTIC SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE DE COMMUNICATION DEFINITION DES OBJECTIFS CHOIX DES CIBLES STRATEGIE CREATIVE / STRATEGIE DE MOYENS La demande initiale Annonceur (entreprise, association, organisation) Formule

et jaune donc très reconnaissables - Les magasins sont séparés en 3 zones distinctes : 1. L’exposition où tous les meubles sont exposés en ambiance 2. Le libre service marché où l’on peut trouver tout ce qui n’est pas du meuble : petits objets de décoration, tapis, luminaires… 3. Le libre service meuble où sont à retirer les meubles vus en exposition II - ANALYSE DE MARCHÉ IKEA ACTUELLE 1. Actualités Ikea résiste à la crise du covid. Malgré le choc dévastateur de la crise du Covid-19 sur