Opportunité Et Menaces Yves Rocher

fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION - 3 - Introduction Dans un monde où la mode est devenue

Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION -2- Introduction Dans un monde où la mode est devenue un moyen

offrent (ex. Zara, Yves rocher, jules, l’occitane) D) Comprendre et intégrer le concept de la marque/ de l’enseigne Réflexions à mener dans la gestion d’une gamme : • Respect du positionnement, des valeurs et de la culture de l’entreprise ? Ex. gestion de la publicité via prospectus pour une E au positionnement axé sur le développement durable. • Réflexion par rapport à la démarche « cœur de métier au niveau des familles de produits » ? Ex. opportunité de référencer un produit

l’enseigne plus localement. 5. Concurrence locale de l’évasion beauté La concurrence est plutôt rude à Epinal en termes d’instituts de beauté en effet on peux en compter une vingtaine, avec des enseignes connu tels que Yves rocher ou encore L’éveil des sens. De nombreux autres moins connu mais pour la plupart très bien noté (Institut Tentation : noté 4,5/5 pour 23 avis ; L.A Esthétique : noté 5/5 pour 13 avis) II Analyse SWOT et copy strategy du support print1

a un taux de visibilité très élevé par rapport aux courriels : 97%. De plus, il ne risque pas d’être redirigé vers le courrier indésirable comme certains courriels ou d’être mis à la corbeille comme du papier. Il ne représente également aucune menace pour l’utilisateur car il ne peut contenir de virus et peut être ouvert sereinement. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises se procurent les numéros de téléphone mobile des clients afin de leur faire parvenir des offres spéciales, créer du trafic

pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du groupe avec 56%. La distribution automobile quant à elle, représente 35% et les activités industrielles diversifiées 9%. 15 900 collaborateurs œuvrent au sein du

connaîtraient une croissance de 20%, le segment des produits grand public connaîtrait la même tendance, et le circuit professionnel représenterait environ 6% du marché global. Analyse SWOT : Diagnostique Externe : Menaces et Opportunités Menaces | Opportunités | * Contrebande importante (15 à 20%) qui nuit au développement du marché, mais qui devrait s’atténuer avec la baisse des frais de douanes. | * Marché atomisé. * Marché à fort potentiel car il existe une réelle

l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît une hausse de 6% par an en moyenne. Cette croissance durable du marché permet l’apparition de nouvelles opportunités, permettant alors aux entreprises de maintenir voire de conforter leurs situations dans le marché. Notre étude se focalisera sur l’une des entreprises leader dans le marché des déodorants : Axe. Axe est une marque de produit d’hygiène

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central

capital du « pays du parfum ». Désormais, quarante ans plus tard, Sephora réduit fortement son écart sur son principal concurrent « Marionnaud » sur ce marché, ceci est dû en partie au fait que l’enseigne réunis plus d’un millier de marque : Dior, Yves St Laurent, Chanel, Jean-Paul Gautier… La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros en France (22% de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde. Sephora a mis en place une politique d’investissement accru sur