Opportunité Et Menaces Yves Rocher

fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION Introduction Dans un monde

social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui » L’approche Marketing Comprendre la dynamique du marché Détecter les opportunités qui s’y cachent Choisir les clients que l’entreprise sert en priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours

la création de la première filière de cachemire durable en Mongolie. Enfin, en Octobre 2012, Cécile Lochard fût marraine du Prix des Femmes pour le développement durable, initié par le groupe de presse Mondadori en partenariat avec la Fondation Yves Rocher. De formation Sup de Co puis Master en Développement Durable de Paris-Dauphine, elle est par ailleurs chargée de cours en RSE, conférencière et auteur d’articles mixant luxe et développement durable. Le second auteur, Alexandre Murat, est

qui renvoient une image dynamique, volontaire et engagée Fermeture des magasins spécialisés Communication Force de vente - Licenciements afin d’entrer dans les GMS Diagnostic externe Caractéristiques Règlementation OPPORTUNITES MENACES Fluctuation des taxes à l’exportation Technologie Prise de conscience collective, sensibilisation croissante de la populations sur le sujet par les médias Nouveaux marchés porteurs : l’habillement, l’art de la table ou la décoration

les pays d’origine ont donc une attitude partagée à l’égard de ces firmes internationales. Pays d’origine Opportunités Pays d’accueil • Contribution à la croissance • Rayonnement international • Rapatriement à terme des bénéfices. • Apport de technologies. • Moyen d’accès à de nouveaux débouchés. • Apport fiscal. économique et de l’emploi. • Entrées de capitaux • Crainte d’une Menaces domination industrielle et technologique. • Fuite de capitaux investis. • Perte d’emplois. • Moindres

L’OREAL, présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums (avec des marques comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy, Biotherm). On citera également YVES ROCHER qui, en moins de dix ans de présence, a ouvert 48 magasins en franchise. La multinationale ORIFLAMME, spécialiste de la vente directe de cosmétiques naturels, a misé sur le marché marocain depuis 1997 en implantant une filiale à Casablanca. Deux

L’OREAL, présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums (avec des marques comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy, Biotherm). On citera également YVES ROCHER qui, en moins de dix ans de présence, a ouvert 48 magasins en franchise. La multinationale ORIFLAMME, spécialiste de la vente directe de cosmétiques naturels, a misé sur le marché marocain depuis 1997 en implantant une filiale à Casablanca. Deux

mondial en 2006. Les F.M.N possèdent donc un pouvoir qui peut aller à l’encontre du pouvoir des états. Les pays d’accueils, tout comme les pays d’origine ont donc une attitude partagée à l’égard de ces firmes internationales. Pays d’origine Opportunités • • • Menaces • • • Fuite de capitaux investis. Perte d’emplois. Moindres ressources fiscales • Rayonnement international Rapatriement à terme des bénéfices. Moyen d’accès à de nouveaux débouchés. Pays d’accueil • Contribution à la croissance économique

forme ou de beauté. 3 I. Le secteur d’activité. a) En France. ENTREPRISE L’Oréal CHIFFRES D’AFFAIRES 2010 19,5 milliards € 30 milliards € 2 milliards € 601 millions € 250 millions € 215 millions € 2,5 milliards € Marionaud Yves Rocher Nocibé Douglas Beauty sucess Sephora Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité

bio certifiée Ecocert et labéllisée Cosmébio, dont les packagings ont été étudiés pour minimiser l’impact sur l’environnement > L’oréal qui s’implante sur le net avec l’entrée d’une marque bio sur le site du Club des Créateurs de la beauté > Yves Rocher qui n’a pas encore sorti sa gamme bio, mais qui oriente sa communication sur son site et met en avant certains atouts écologiques de ces produits (crème dans un emballage ecoconçu). Il est apparemment plus facile et plus rapide de modifier certains