Opportunité Et Menaces Yves Rocher

| |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |- La marque devrait davantage développer ses magasins et en ouvrir |- Leurs concurrents proches sont Yves Rocher, L’occitane et The Body| |d'autres en Belgique, ou dans

| | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de produits Cosmétiques. Petite filiale de L’Oréal, il est implanté à l’international : Japon, Allemagne, France

Valley, pôle de la compétitivité, a été retenue pour tenter un projet pilote, celui de dématérialiser les échanges internationaux dans le secteur de la parfumerie-cosmétique. Economique Tout d’abord, le domaine cosmétique n’a pas été réellement menacé par la crise que nous sommes entrain de vivre. En effet, la France n’a subi qu’une diminution de 1% des ventes en 2009, ce qui est le résultat de nombreux efforts réalisés sur le packaging des produits. Des études ont alors montré que lorsque les

à l’enfance. Cible : Les enfants, les jeunes femmes, les jeunes mamans, et les jeunes hommes. Ci-dessous l’analyse interne de PETIT BATEAU : FORCES PETIT BATEAU Chiffre d’affaire en 2009 de : 185.6 M€. Rachat de la marque en 1988 par le groupe Yves Rocher. Marque patrimoniale (ancrée dans le paysage français de génération en génération). Univers de marque différenciant. Marque implantée en Asie (Singapour, Hong Kong…) Un site de production situé en France ; les autres sites sont situés au Maroc/Tunisie

Body minute Centre commercial O’parinor  Insitut Yves rocher Centre commercial O’parinor L’institut à domicile:  Institut de soin à domicile 33 Bis av Jules Jouy C].Localisation géographique: Nous allons visualiser ci après les différentes localisations des concurrents de l’institut Donabelle à travers un plan afin de déterminer les différentes distantes et en déduire d’éventuel opportunités/ menaces pouvant subsister dans le cadre d’une analyse externe.

cross axe, techniques managériales pour les managers, la gestion du stock - Des valeurs fortes qui sont le reflet du personnel : liberté, énergie, avant-garde, audace. - Innovation permanente : évite la lassitude, redynamise le personnel. - Opportunité d’évoluer au sein de l’enseigne. - Challenges, objectifs collectifs : dynamise le personnel. - Forte cohésion, esprit d’équipe : grâce aux challenges collectifs. - Reconnaissance et valorisation de la part des managers. - Marques exclusives

visites car seul le bouche à oreille est possible pour rendre la marque connue. Au contraire elle investit 3% de son chiffre d’affaire dans des catalogues ou des animations qui touchent moins de monde que la publicité traditionnelle. -O : Les opportunités - La vente en ligne de produit car le phénomène se développe de plus en plus et internet permet de toucher tout le monde, pas seulement la France. - L’aspect écologique très marqué de l’entreprise car c’est une préoccupation de plus en plus

cahier des charges | Objectifs : - pays visé, - éléments particuliers à étudier - projet de l'entreprise Contraintes à respecter : - délai - budget - forme de la synthèse à produire | Étude de l'Irlande Repérage des probables opportunités et des menaces. Exportation A rendre le 18/10/10 | 2. Collecter l'information | Accessibilité géographique: | Superficie:70 273 km² -Accès maritime via l'océan Atlantique -Principales villes: Dublin(capital), Cork, Galway, Limerick

suite à la sortie du livre La Vérité sur les Cosmétiques, de Rita Stiens et d'un reportage télévisé, qui soulignait l'armada chimique parfois inquiétante de leur composition, y compris pour ceux parés d'une image verte ou liée à la santé, comme Yves Rocher, Nuxe ou Avène. 2.2. Les concurrents offrant une gamme de produits bio : Acteurs CA du groupe pour la France Millions € Gamme Caractéristiques Stratégie Marionnaud 754 BIO par Marionnaud - Gamme de 10 produits de soins démaquillants et

Conclusion de la première partie…………………………………………………………….32 Deuxième partie : Approche empirique : Application du marketing vert au Maroc « cas Yves Rocher »………………………………………………………………………………33 Introduction………………………………………………………………………………….34 Section 1 : Présentation d’Yves Roché……………………………………………………...35 A. Le groupe Yves Rocher……………………………………………………………...35 B. Yves Rocher Maroc………………………………………………………………….36 a. Présentation…………………………………………………………………………36 b. Organigramme………………………………………………………………………36