Opportunité Et Menaces Yves Rocher

* Faiblesse sur le marché domestique * Baise des marges d’exploitation Opportunités : * Marché * Vente non alimentaire * Vente en ligne * Déploiement mondial Menaces : * Crise économique (emploi) * Hausse des couts du travail * Pression des concurrents Sur du long terme Carrefour souhaite offrir un meilleur service via sa politique environnemental, sociale et économique. YVES ROCHER Marque créée en 1959. Produit à base de plante : ‘la beauté avec les plantes’

..........................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........................................................................30 4.3.3 Opportunités du marché...........................................................................31 4.3.4 Menaces du marché .................................................................................314.4 Le marketing mix ..............................................................................

CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE vs YVES ROCHER Audrey JOLY – Marine SERRE – Claire TARDY Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se

Soins Du Visage, Soins des Cheveux, Soins Pour Homme, Nivea soft, Nivea Crème, Protection Solaire Raison social: BEIERSDORF S.A.S Siège social: Hambourg (Allemagne) Forme juridique: (S.A) Concurrence: l’oréal, Yves Rocher, Clarins, Lancôme, Garnier, Dove... Stratégie: Diversification Le marché: Mondial Positionnement de l’E/se: Notoriété très développée 4- Gamme de Produits Soins pour Bébé Maquillage Bain - Douche

traditionnels de la fidélisation 70 2. Les enjeux spécifiques de la fidélisation dans le contexte Internet 71 3. Le paradoxe de la fidélisation sur Internet 73 a) Internet une menace pour la fidélisation 73 b) Une menace mais également une opportunité  74 c) Les limites d’Internet comme interface de contact 74 4. Les outils des programmes de fidélisation sur Internet 76 a) Club clients ou membership 76 b)

stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents indirectes. III. Analyse SWOT de la gamme ELSEVE. Forces et faiblesses des 4 P. Opportunités et menaces du marché des champoings. Conclusion. Année universitaire : 2012 - 2013 1 INTRODUCTION Depuis plus d’un siècle

Groupe Arnault 12 623 YVES ROCHER Yves Rocher Participation (60 %) 2 012 Sanofi-Synthelabo (39 %) MARIONNAUD *** AS Watson (Chine) 515 NOCIBE Charterhouse 419 Les principales enseignes. CARREFOUR Espace Forme et beauté, Espace Santé Beauté, Un monde de Santé et de beauté DOUGLAS HOLDING Douglas, Elytis AUCHAN Auchan Parapharmacie, Espace Santé Beauté E.LECLERC E. Leclerc Parapharmacie, Une Heure pour soi LVMH Sephora YVES ROCHER Yves Rocher, Docteur Pierre Ricaud MARIONNAUD

250,2 - 0,7% Chiffre d'affaires consolidé 767,6 855,3 835,8 + 1,2% b. La concurrenceConcurrents directs Natura Lush Yves rocher occitane Ce sont des concurrents directs car ils vendent le même type de produits. Natura Lush L’occitane Yves Rocher concurrents indirects les marques « cosmétiques beauté » (l’Oréal, Séphora,…)les marques professionnelles (Bioderma, Vichy

de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer cet aspect. De plus, l’entreprise

années. * Pas de gondole dans les GMS * Tous les produits sont à la noix de coco * Orientation des produits à revoir. * Problème de distribution, non présent dans les pharmacies * Notoriété assistée. * Notoriété à développer | Opportunités | Menaces | * grande partie des ventes réalisées entre juin et septembre. * Ventes en GMS en augmentations * Une grande partie de la population utilisent des produits solaires et en particulier des femmes entre 13 et 39 ans. * Marque est