Opportunité Ferrero

Communication 3/29 Les 10 premiers annonceurs plurimédia en 2007 (source : TNS Media Intelligence) Investissements publicitaires plurimédia en millions d’euros Renault SFR Orange E.Leclerc Peugeot Carrefour Unilever Citroen Bouygues Télécom Ferrero 329 299 289 222 213 207 205 193 182 164 4/29 Les agences : La création et le développement des agences remontent à la fin de la première guerre mondiale et succèdent aux courtiers en publicité qui étaient chargés de vendre des espaces pour

le domaine de la qualité et de la sécurité alimentaire. L’histoire d’une entreprise fournissant des efforts considérables pour aider ses clients à suivre un mode de vie actif et équilibré. Et l’histoire d’un employeur significatif, offrant des opportunités de carrière et de développement pour des centaines de milliers de gens sur le seul territoire européen. questions revêtant une importance particulière pour notre activité et pour nos parties prenantes : la santé et la nutrition, la qualité et

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

Accor 26 Société générale 27 Goldman Sachs 28 Sony 29 Groupe Publicis 30 BMW 31 Adidas France 32 Unilever 33 Microsoft 34 TF1 35 Disneyland Resort Paris 36 Areva 37 Lagardère 38 Morgan Stanley 39 PPR 40 Yves Rocher 41 EDF 42 Kraft Foods 43 SNCF 44 Ferrero 45 Ubi Soft 46 Pernod Ricard 47 Bain & Company 48 GDF SUEZ 49 Capgemini 50 Orange 51 Electronic Arts 52 Barclays Bank 53 Groupe Crédit Agricole 54 Accenture 55 Sanofi-aventis 56 Carrefour 57 AXA 58 IBM 59 Dassault Aviation 60 Deutsche Bank LVMH

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

contrefaçon Veille Dispositif de parrainage des Bleus TYPES DE PARTENAIRES ACTUELS TARIFS (€ HT) TYPES DE PARTENAIRES 2010/2014 TARIFS (€ HT) 5 parrains officiels (SFR, Crédit Agricole, Carrefour, GDF Suez, Adidas) 6 partenaires officiels (Ferrero, Coca-Cola, Toyota, Sport 2000, RTL, TF1) 7 fournisseurs officiels (Danone, Konami, FDJ, Bigmat, Babyliss, Kellogg's, Stade de France) 2,6 M€ 4 parrains officiels 4 M€ 800 000 € 4 partenaires officiels 1,6 M€ © Jean-Marie Hervio

traditionnellement les entreprises de distribution, l’automobile, le secteur alimentaire, le secteur de l’ hygiène et de la beauté, les loisirs. Les entreprises poids lourds font répétitivement partie de notre quotidien : Renault, Carrefour Nestlé, Danone, Ferrero. D’autres (Procter &Gamble, Henkel) sont tout aussi présentes mais derrière une multitude de marques diverses. La publicité n’est pas le seul vecteur de communication des entreprises : toute une palette d’outils s’offre à elles : sponsoring ou mécénat

et aux impératifs d’efficacité internes de la firme à chaque stade de son internationalisation ». I. Phase : Les stratégies de pénétration initiale des marchés étrangers L’objectif prinicipale de cette première phase consitste à identifier les opportunités de développement hors du marché dosmestique. En même temps, cette phase initiale d’internationalisation comporte toujours un grand risque pour l’entreprise en ce sens qu’une mauvaise décision ou une mauvaise performance peut déboucher sur un échec

Galler, 21 ans, artisan boulanger-pâtissier, décide d’acheter une petite chocolaterie. Comme toute entreprise, Galler va devoir se forger une expérience pour pouvoir grandir, parfois à travers d’échec (Ex : Le Clown), mais parfois aussi grâce à des opportunités (Ex : proposition de GB d’introduire le produit dans ses rayons), pour au final faire de cette société un producteur reconnu de chocolat haut de gamme. D’ailleurs, c’est en 1994 que Galler reçut ses lettres de noblesses en devenant Fournisseur

be/nos-­‐magasins/nos-­‐enseignes  (page  consultée  le  25/02/13)   56 57   17   SWOT   Cette  analyse  swot  se  fera  en  trois  parties  :  premièrement,  elle  soulignera  les  opportunités  et   menaces   sur   le   marché   d’un   point   de   vue   général.   Elle   approfondira   ensuite   ces   deux   points   se   rapprochant  le    plus  du  produit  et