Opportunité Ferrero

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

: Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement  Aider à la prise de décision.

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé. Le

consommateurs des services et des offres de téléphonie mobile / avec la Fédération française des télécoms ; – les non-assurés automobile / avec le Fonds de garantie. ● L’INC participe au programme de recherche « Les circuits courts en Europe, opportunités commerciales et dialogue avec la société » (Codia), dans le cadre d’un contrat Casdar, en partenariat avec le Gret, l’Inra et des acteurs de terrain. En 2012, ce programme de travail de trois ans a été mis en place, et les méthodologies des

la diversification. La Commission consultative a reconnu l’importance de ces aspects, mais a demandé au secrétariat de compléter cette étude par une analyse des aspects microéconomiques de la diversification, en étudiant les contraintes et les opportunités au niveau des exploitations pour les cacaoculteurs souhaitant diversifier leur activité et s’engager dans d’autres branches rentables parallèlement au cacao. Le secrétariat de l’ICCO a également mené d’autres études spécifiques et poursuivi ses

Ce chiffre a été réalisé, pour 40%, grâce aux activités dans le biscuit et, pour 32%, grâce aux activités dans le chocolat. Mondelēz 9 International est leader sur le marché du snacking (des en-cas) notamment devant Nestlé, Coca- Cola ou encore Ferrero. Les valeurs véhiculées par le Groupe sont au nombre de sept. On retrouve par exemple le fait de privilégier la simplicité, la volonté d’agir de manière responsable, de mériter la confiance mais également d’agir avec la tête et avec le cœur. En

malade ; cela se manifeste à travers les grandes peurs actuelles des consommateurs (« Cette viande de poulet ne contient-elle pas des hormones ? », « Ces fruits ne contiennent-ils pas des colorants ? »). Mais incorporer un aliment est aussi une opportunité, un espoir : devenir davantage ce que l’on souhaite être (« En mangeant ces fruits, j’aurai un teint plus clair et serai en meilleure santé »). « De ce principe de la construction du mangeur par l’aliment se déduit la nécessité vitale d’identifier

III Mémoire : « Evaluer l’information sur le web, comment arriver à une pertinence sociocognitive satisfaisante ? » 105 NAWAL Boudechiche, 2009, « Traitement de l’écrit et construction de connaissances en contexte plurilingue : défis et opportunités. », in Synergies Algérie n° 6- 2009 pp. 29-40, Centre Universitaire d’El Tarf, accessible [en ligne], http://ressources-cla.univ- fcomte.fr/gerflint/Algerie6/nawal.pdf, consulté le 1er novembre 2010. PAQUET Sébastien,

latine et les caraïbes (cepALc)� cela va de pair avec des relations bilatérales diversifiées à l’image de la variété des pays de la région� ces relations accompagnent la promotion des entreprises françaises, de plus en plus intéressées par les opportunités qu’offrent les énormes besoins de la région, et s’attachent à maintenir et à développer des liens de coopération multiformes tissés par de multiples acteurs, de plus en plus découplés de l’action de l’état� elles veillent aux intérêts des communautés

quelques années dans une cure d’amaigrissement drastique. L’objectif : se recentrer sur l’agroalimentaire. Sara Lee avait mis à l’encan son activité hygiène personnelle, avec des marques comme Sanex, Monsavon et les produits de rasage Williams. Une opportunité saisie en septembre 2009 par Paul Polman. Moins d’un an après son arrivée, le nouveau PDG d’Unilever, soucieux de remettre le groupe sur le chemin de la croissance, avait signé un chèque de 1,28 milliard de dollars pour cette branche soins du corps