Opportunité Ferrero

sucre en hypers et en Supermarchés et en évolution, en novembre 2005 Acteurs Parts de marché en valeur (en %) Evolution (en %) Cadbury 39,2 + 3,2 % Solinest 18,3 + 4 % Wrigley 16,9 - 12,7 % MDD 7,5 - 0,5 % Haribo 7,5 + 8,6 % Lamy Lutti 4,7 - 2,1 % Ferrero 2,7 + 13,6 % Autres fabricants 2,1 + 2,9 % Mars Confiserie 0,5 - 19,4 % Canta 0,3 - 12,6 % Andros 0,2 - 15 % Autres marques 0,1 - 47,7 % Les Les innovations Les nouveautés proposées se traduisent par l’arrivée de nouveaux produits ainsi que celle

en constante expansion 14 B) Un service prometteur 18 1. Un terrain conjoncturel et structurel propice 19 2. Un média renforcé par des politiques commerciales incitatives 24 II/ La vod : un outil de diffusion face aux défis(entre opportunités et menaces) 28 A) Un succès encore fragile 28 1. Le téléchargement illégal, un phénomène difficile à enrayer 29 2. Les contraintes intrinsèques au média 34 B) La VoD, nouveau mode de consommation : L’ouverture de nouvelles perspectives

sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système d’action) et son environnement

Avant pouvoir identifier la bonne stratégie marketing pour le lancement d`un nouveau produit chaque entreprise doit tout d`abord bien étudier son environnement, notamment le microenvironnement (forces et faiblesses) ainsi que le macro-environnement (opportunités et menaces). Pour HARIBO GO!, les bonbons gélifiés sous formes de différents moyens de transport dans des sachets refermables ceux-ci sont présentés dans le tableau suivant: FORCES  La publicité très efficace (télévision, cinéma, internet, parc

performants et puissent s'adapter au changement. Norme ISO 9000 - V 2000 : Activités coordonnées pour orienter et contrôler un organisme  Créner et Monteil : A partir d'une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humains et des opportunités offertes par l'environnement, le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d'organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies [.] en utilisant au mieux les hommes, les

produit. Des marques comme " Ace " lancées en 1995 par Procter & Gamble (cette marque a été positionnée dans le rayon javel et non sur le linéaire des détachants auquel il appartenait par nature) ou l’emplacement de " Pingui " (biscuit frais lancé par Ferrero) au rayon dessert frais dans les enseignes ont bénéficié de cette nouvelle approche (Dossier Marketing Magazine, 1996). Les industriels comme les commerçants mesurent désormais l’intérêt de coopérer dans l’objectif de mieux prendre en compte le micro

Royaume-Uni. Chep utilise (depuis 2010) dans l’autre sens la capacité qui était auparavant disponible. Ces palettes (environ 460.000 par an) étaient autrefois acheminées par la route à travers l’Europe. « Nous avions identifié sur ce trajet une opportunité de flux récurrents en termes de route et de volume qui nous a incités à lancer conjointement avec Danone Eaux France cette initiative. Notons que nous y transportons les palettes pour le compte d’autres clients que Danone », développe Laurent

salles points négatifs) Externe : ce qui concerne l’environnement de l’entreprise Ex : concurrence forte à Lille, contexte de crise économique, Lille centre de l’Europe, localisation (plus de places, etc mais moins de trucs pr manger, etc). Opportunités et Menaces Un bon SWOT ne comporte pas plus de 5 items par cases. Une fois fait le SWOT, on rédige un diagnostic : on met en avant les points essentiels avec une dimension prospective, on doit « sentir » notre pb à résoudre arriver. 3.1.3 Le

immeubles, pour accueillir des fonctions et des demandes nouvelles (services, équipements) à l’échelle du quartier ? c) Le changement d’affectation de friches urbaines et industrielles dans un contexte de dédensification des villes : il crée des opportunités pour réaliser des lotissements en zone urbaine, pour redynamiser des fragments de ville par l’aménagement d’espaces publics et conduire des politiques urbaines en terme de mixité sociale. A l’échelle du bâtiment, les volumes favorisent une invention

l’environnement macroéconomique Encourage le développement d’une pensée stratégique Permet de prendre conscience de menaces éventuelles Permet d’anticiper et de prévoir les actions à mettre en œuvre face à ces menaces Permet à l’organisation de voir quelles opportunités lui sont offertes Les limites :    Difficile à mettre en œuvre dans une société en mouvement permanent Engendre un grand nombre d’information qui peuvent, à terme, paralyser l’analyse L’analyse PESTEL ne concerne que l’environnement extérieur