Opportunité Ferrero

énormes : 150 000 créations d’emploi, et un marché de 300 milliards d’euros dans les secteurs du transport maritime et aérien, du transport routier, la lutte contre la fraude, les télécommunications, l’aide aux handicapés… Galileo est aussi une opportunité majeure pour le Maroc. En effet, il rehausse le niveau des sociétés marocaines dans le domaine des nouvelles technologies et comporte un impact économique important, notamment en matière d’emploi. L’accord comprend une coopération multilatérale

fabricants de couscous (voir tableau 38bis plus avant). FERICO, filiale de Panzani, est de loin le producteur leader sur à peu prés tous les segments (marque/GMS, MDD/GMS, RHF, IAA, sous-traitance) à l’exception notable des aromatisés. Ferico (marque FERRERO) exploite 2 établissements à Vitrolles et Gennevilliers ; L’entreprise a consenti des investissements récents pour augmenter sa capacité. Elle inaugurait d’ailleurs en Janvier 2004, la nouvelle ligne de marque FAVA de 3.000 kg/h de capacité (installée

fait son choix dans l’ensemble des options qui lui sont ouvertes de manière à rendre maximale la satisfaction qu’il retire de la satisfaction des biens correspondant à l’option retenue. Ces options diffèrent en fonction du revenu, du temps, des opportunités, des sociétés. Il y a une différence entre satisfaction des besoins et plaisir ou ce qu’on appelle une logique hédonistique (recherche du bonheur). La satisfaction des besoins n’est pas forcément synonyme de bonheur, de plaisir (exemple : la

aucune opportunité d’évolution. Eh oui : il peut la quitter tout en étant satisfait ! Outre la fidélisation de ses salariés, le label d’employeur de choix apporte bien d’autres avantages concurrentiels à l’entreprise. ■ Des économies de recrutement Devenir un employeur recherché facilite le recrutement de candidatures de talent en assurant des économies significatives en recherche de profils. Ce seront les candidats qui se renseigneront d’eux-mêmes pour connaître les opportunités offertes

susceptibles d’avoir une incidence significative sur le périmètre, l’activité, les résultats ou l’appréciation boursière du Groupe. Composition : Yves-Thibault de Silguy (président) François David Patrick Faure Dominique Ferrero Jean-Pierre Lamoure Pascale Sourisse Denis Vernoux Dominique Ferrero , (2) conseiller du président de Natixis Xavier Huillard(3), directeur général de VINCI Jean-Pierre Lamoure, Jean-Bernard Lévy, Michael Pragnell, président de Soletanche Freyssinet président du directoire

d’éléments impressionnants. Certes il y a la possibilité de partager ses photos et ses humeurs du moment, mais le système d’applications ouvre une nouvelle porte au divertissement mais aussi à la communication professionnelle. L’entreprise Ferrero s’est emparée de Facebook pour voir quelles étaient les habitudes de consommation sur le produit Nutella. Ainsi, plusieurs groupes[20] ont été créés par la marque comme ‘’Le Nutella, je le mange avec les doigts’’ ou encore ‘’Pour les fans de Nutella…’’

pas entraver le mouvement d’internationalisation des échanges. La création d’unions économiques régionales est-elle compatible avec le multilatéralisme? Le régionalisme ne s’oppose pas au multilatéralisme car : – les unions économiques créent des opportunités d’échanges et d’investissements pour les pays membres de l’union mais aussi pour les pays tiers ; – elles n’entraînent pas d’effets d’éviction. L’exemple de l’Europe montre que s’il existe des contentieux entre elle et des pays tiers, le bilan

d’épargne (qui à l’heure actuelle, ne rapportent pratiquement pas d’intérêts). ϖ Le motif de spéculation Ce motif correspond au fait que les individus sont amenés à détenir une partie de leur revenu sous forme liquide dans le but de saisir toutes les opportunités de placement afin de réaliser des gains. ω Le motif de précaution L’épargne de précaution est constituée en vue de faire face aux événements imprévus. La théorie économique identifie une autre forme de motivation d’épargne des individus : l’épargne

entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6