Opportunité Marché Des Bonbons

reste similaire, cela empêche l'innovation. La crise économique La confiture reste un produit au prix élevé par rapport à d’autres produits comme les céréales, ce qui peut faire que les consommateurs se tournent vers ces derniers. 2. Les opportunités Confiance en la marque La marque Bonne Maman est plutôt bien positionnée dans l’esprit du consommateur car elle est connue et a une renommée assez développée. Le taux de pénétration élevé L’ensemble de la population est touché par la consommation

famille L’image de la marque  Analyse SWOT Forces : Faiblesses : Opportunités : Menaces : - Bonne image de marque - Forte notoriété - Puissance du groupe Mondelèz Int. - Prix attrayants - Publicité réussie touchante et drôle - Présence positive dans les évènements - Marchés émergeants (Inde/Chine) - Nouvelles recettes infinies - Nouveaux co-brandings - Pas de produits allégés - Pas de produits bio/équitables - Marché très concurrentiel - Peu de prise de risques : co-branding interne chez

12 Novembre 2012 12 Novembre 2012 LINDT SOMMAIRE Introduction 2 I) Diagnostic de la situation de Lindt 3 1) Analyse interne3 a) Analyse du macro-environnement3 b) Analyse du marché du petit-déjeuner5 2) Analyse externe6 3) Tableau de synthèse9 II) Stratégie Marketing10 Tapez le titre du chapitre (niveau 2) Tapez le titre du chapitre (niveau 3) Conclusion 11 Bibliographie 12 INTRODUCTION I) Diagnostic de la situation de Lindt 1

Le métier principal de SHUPA est la fabrication et la commercialisation de sucettes. Ses principaux segments sont les sucettes parfumées (goût coca cola ; caramel, fruits), les sucettes sans sucre, bonbons de poche (Smint) … 2. Intensité concurrentielle analysée avec le modèle de Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles et leurs intensités. Ces cinq forces

caractéristiques du produit (des informations qui ne nous en apprennent pas sur le marché des États-Unis). B- Recenser les informations complémentaires sectorielles Les Etats-Unis sont un pays ouvert à toutes sortes de nouveaux produits, mais il est très étendu géographiquement et la compétition est intense. Le marché est, cependant, très exigeant et nécessite une préparation importante, et un travail sur le terrain. Le marché de la confiserie aux USA Les américains ont un « palais sucré », d’où leur

tendance. * Vêtements fantaisies : nombreuses références, lieux de vente, tendance. * Maroquinerie et bijoux de luxe : haut de gamme, tendance. Mais une force devient déterminante lorsqu’elle devient une opportunité. Voici les forces qu’Hello Kitty a su traduire en opportunité. Tout d’abord, Hello Kitty est une marque présente sur 3 des 5 continents qui sont l’Asie, l’Amérique (Etats-Unis mais aussi l’Amérique Latine) et l’Europe. Cela lui permet d’avoir une énorme force de vente avec

l’environnement qu’il soit technique, sociologique ou encore commercial se complexifie, et ce, suite aux divers changements et tendances survenus au cours des dernières années lamondialisation de l’économie, la maturité voire saturation de certains marchés, l’émergence très rapide de nouvelles technologies, le pouvoir croissant des consommateurs et l’importance grandissante des organes de communication. Dans ce contexte particulièrement instable et concurrentiel, les entreprises cherchent à rationaliser

  Qui  sommes  nous  ?   Nous  sommes  chefs  de  produit  chez  Pernod-­‐Ricard,  ra7achés  à  la  marque  Absolut.     Nous  sommes  sur  le  marché  des  spiritueux  et  principalement  accès  sur  celui  de  la   vodka.     Le  groupe  Pernod-­‐Ricard  déEent  2  marques  de  vodka  :  Absolut  et  Wyborowa.     Qui  sommes  nous

Les options stratégiques de Chupa Chups Objectifs pour la marque * Maintenir la position de leader sur le marché des sucettes * Proposer des innovations, des produits de qualité * Consolider la gamme des marques classiques * Compléter la gamme avec les produits sans sucre Positionnement La marque souhaite faire de la sucette un objet de plaisir sans complexe s’adressant à tout type d’individu. Le slogan « c’est du plaisir et du fun pour la bouche ! » traduit parfaitement cette

lieu de travail (34%). Le repas snacking peut être mono - produit (sandwich) ou multi - produits (repas classique/ recherche d'équilibre) : 68% produits salés froids, 39% salés chauds et 36% sucrés. Les commerces de proximité représentent une opportunité pour les industriels car il existe une forte attente de produits tout prêts à vendre et une volonté de renouveler leur offre (ex : salades industrielles en boulangeries), même si l'on trouve des réfractaires. En GMS, des tentatives d'aménagement